深耕人才出海赛道筑牢企业全球化根基中智集团亮相2026年服贸会
9月9日，2026年中国国际服务贸易交易会在北京首钢园正式启幕。
本届服贸会秉持“全球服务，互惠共享”理念，紧扣“扩大开放、深化合作、引领创新”三大功能定位，作为国家级服务贸易开放合作平台，聚焦企业全球化发展现实需求，首次设立出海服务专区与出海服务推介路演机制，为中资企业拓展海外市场搭建供需对接桥梁。本届大会邀请挪威担任主宾国、广西作为主宾省，广西以“贸美八桂・智联东盟”为主题，打造面向东盟的服务贸易开放合作窗口，近90个国家和国际组织参与设展办会。
人力资源是企业全球化进程中的关键支撑力量，中智集团作为人力资源服务领域的央企代表再度亮相本届服贸会，以“ 智启扬帆出海 人才全链护航” 为参展主题，坚守“陪伴企业安全出海的人力资源伙伴”核心定位，于首钢园2号馆二层运输和商务服务专题展区，集中展示全球化服务网络与全链条出海综合服务能力。中智集团党委副书记、董事、总经理王晓梅出席服贸会开幕式，并与到场嘉宾探讨中国企业高质量全球化发展的现实路径。
“中智作为中央企业，深耕国际化服务近四十年，始终把服务国家对外开放大局、助力高质量共建‘一带一路’作为使命担当。我们的核心就是陪伴企业安全出海：从海外用工合规保障，到全球高端人才寻访，从海外人员招聘与配置到员工关怀支持，完整覆盖企业出海全生命周期。希望通过专业人力资源服务，让中国企业的全球化布局夯实人才底座，赋能跨文化管理融合，支撑海外属地ESG可持续实践。”王晓梅表示。
出海步入深度属地化新阶段 合规与人才成为核心命题
据商务部最新信息，截至2025年底，我国对外投资存量达3.4万亿美元，连续9年位居全球前三；境内投资者在全球189个国家和地区设立境外企业5.8万家。在体量增长的背后，中国企业出海正在发生结构性转变：对外投资加速向新能源、数字经济、先进制造等高附加值赛道倾斜，出海逻辑由过去以商品输出为主，转向生产、研发、运营一体的深度属地化布局。
企业不再满足把产品卖到海外，更要实现本地生产、本地用人、本地融入，发展目标也从简单“走出去”，升级为“落得下、管得住、运营好”的高质量属地运营。但深度属地化布局，也意味着企业要面对远比商品外销阶段更为错综复杂的系统性考验。
根据中智咨询洞察，出海企业普遍面临五大核心挑战：市场进入策略及评估、合规管理与风险防控、当地生态圈与文化融入、产品力与品牌力、国际化组织建设与人才管理。其中，用工合规与人才供给成为制约企业海外落地最为突出的两大瓶颈。比如，各国劳动法规、社保体系差异显著，劳动合同属地适配、工会沟通协调、工签政策壁垒等现实障碍，让跨境人力资源管理成为企业落地的“最后一公里”难题。
在本届服贸会同期举办的专题圆桌对话活动中，行业专家共同研判中企出海全新趋势，一致认为当前中企出海已彻底告别“机会导向”的粗放式布局，全面迈入“治理导向”的精细化属地运营新阶段。当前中企出海版图持续扩容，从传统欧美成熟市场加速向东南亚、中东、中亚、非洲、南美等新兴热土延伸，且各区域市场呈现显著差异化特征：东南亚成本结构持续分化，低成本笼统认知已不适用于当下市场；中东从项目合作转向人才竞争与制度成熟阶段；中亚业务机遇激增的同时面临宏观经济波动挑战；非洲优质外派资源供需错配问题突出；南美各国市场发展轨迹高度分化，无统一运营模板可套用。
根据中智咨询及行业智库联合洞察，出海企业普遍面临五大核心挑战：市场进入策略及评估、合规管理与风险防控、当地生态圈与文化融入、产品力与品牌力、国际化组织建设与人才管理。其中，用工合规与人才供给成为制约企业海外落地最为突出的两大瓶颈。比如，各国劳动法规、社保体系差异显著，劳动合同属地适配、工会沟通协调、工签政策壁垒等现实障碍，让跨境人力资源管理成为企业落地的“最后一公里”难题。
外派团队全周期管理水平，直接关系海外经营成本与风险底线；与此同时，跨文化融合、国际化组织搭建、本土人才梯队建设等课题，也持续考验企业的综合管理能力。