一颗电机的“进化论”——解码祥明智能的“加法”与“活法”
一颗电机的“进化论” ——解码祥明智能的“加法”与“活法”
2026年05月07日 06:59
作者：
● 本报记者 孟培嘉
从 空调 新风到 数据中心 散热，从 新能源 汽车 到精密 医疗设备 ……微特电机如同现代社会的毛细血管，在无数看不见的角落，默默支撑着世界的运转。在这一精深而又广阔的领域， 祥明智能 以三十余载的深耕穿越周期，从一家普通小厂成长为覆盖多场景、拥有超2000种电机型号的 专精特新 企业。
“我们将聚焦高效风机系统、精密流体泵组、 机器人 关节模组三大板块，持续完善‘电机+’战略布局，向更多高端应用场景迈进。” 祥明智能 董事长张敏近日接受中国证券报记者专访时表示。
电机做“加法”
步入 祥明智能 的展厅，各式电机与组件琳琅满目。 机器人 的关节模组、储能设备的散热风机、制氧机上的空气压缩泵……这枚不起眼的电机，一旦与叶轮、泵体等结合，便变身为驱动千行百业的关键组件。
从一颗普通的交流电机起步，到如今拥有超2000种型号、覆盖多元场景的庞大产品体系，祥明智能历经三十余年的发展。“我们成立于1995年，起步的10年间先后攻下了交流异步电机、直流无刷电机、永磁电机、伺服电机等微特电机主流产品，完成了产品、技术与客户的最初积累。”张敏回忆道。
真正的跨越始于2006年。彼时，公司率先在业内提出“电机+”构想，向组件类产品挺进。“给电机加上叶轮，就成了风机类产品；加上泵体，就成了各类液体或空气压缩泵……客户希望缩短供应链，我们则追求更高附加值，双方需求一拍即合。”张敏解释说。从风机、泵机起步，如今的“电机+”版图已延伸至 数据中心 、 新能源 汽车 、储能、具身智能等高端产业领域。
不久前，祥明智能发布了全新的“电机+”组件化解决方案，涵盖高效风机系统、精密流体泵组、 机器人 关节模组三大系列产品。
产品矩阵不断丰富的背后，是对性能领先的持续追求。“1998年，当直流无刷电机在国内尚属前沿时，祥明智能便已着手攻关。”张敏说，从那时起，公司就将性能领先确立为发展的关键战略之一，并延续至今。
国际化是另一张关键拼图。1998年，祥明智能首次参加米兰暖通制冷及 智能家居 展，开启深耕欧洲市场之路。“彼时，我们抱着开阔眼界的想法去参加国际展会，获得第一笔海外订单，早早开始了产品‘出海’。”张敏介绍，如今，公司产品销往全球20多个国家，与不少国际头部厂商建立起深厚合作关系，海外销售额占比近40%。
一场“三重奏”
如何从一家江南小厂，成长为微特电机领域的“隐形冠军”？祥明智能的答案，写在对“智造”的持续投入中，写在对“技术协同”的深刻认知里，也写在对“客户生态”的不断追求上。
——做制造升级，不断提升智能化程度。绕线机飞速运转，将一股股 铜 丝密密匝匝地缠绕在电机芯槽内，稳定而又均匀；总高23米的智能仓储分层精准、拿取高效，原本需十几人才能完成的出入库作业如今两人便处理得井井有条；AGV小车来回穿梭、机械臂折弯点焊运作不歇、智能系统屏幕上实时的跳动数字显示着 太阳能 和储能装置的节能减碳成效……在祥明智能的生产车间里，财务报表上冷冰冰的固定资产投入，变成了生动的绿色化、数字化、自动化生产图景。
“制造端的经验与优势，有力推动了产品升级，也为各类项目实施提供了扎实的工艺基础。”张敏说，持续投入智能化，不仅提升了公司的产业化保障能力、成本控制能力与质量控制能力，也让公司更能适应电机行业“小批量、多批次、高定制”的特点。
——以研发为引领，持续开展技术创新。“电机底层技术相通，但不同组件应用环境差异很大。我们的创新关键不在于基础研究，而在于多项核心技术的协同发展。”张敏告诉记者，祥明智能在电机驱动、智能电控、软件算法、流体力学、精密传动、新型材料等多领域拥有核心技术，并致力于将其“打通”。
如今，面对一个新的产品需求，公司能快速判断技术路径，通过技术组合形成可行方案。“用技术创新这根‘线’，我们把研发、生产、 综合 管理串在了一起。”张敏说。
2025年，祥明智能研发投入近3500万元，同比增长超21%。截至目前，公司已积累二十余项自研发明专利，自主掌握了直流无刷电机内部控制程序技术、大规模风机单元集群控制应用软件技术等一系列核心技术。
——增强响应能力，将客户关系变为产业生态。“为什么选祥明？”起初，面对国外客户的这一提问，张敏的回答是“质量好”，对方却表示“质量是底线”。多年合作让他认识到，响应速度、应变能力与服务支持，才是国际客户更看重的。
“电机组件定制化程度高，国外供应商响应往往较慢。我们出样快、反馈及时，这就是机会。”张敏说。渐渐地，祥明智能不再只是按单生产，而是提前介入客户预研，甚至参与技术规范制定。业务关系，就这样演进为相互依存的产业生态，企业也因此变得难以替代。
“ 专精特新 ”何以成
祥明智能三十余年的成长，是无数制造业企业由小到大的一个缩影。它用实践证明，“ 专精特新 ”之路，不在规模而在业务质量，不在盲目追逐风口而在清醒自知。
——敢为人先，勇闯无人区。从率先在国内量产直流无刷电机、到在业内首倡“电机+”转型，祥明智能的每一次关键跨越，都是在勇闯无人区。
没有复合型人才，就自行培养、聘请国营大厂退休专家、联合高校攻关；未曾涉足组件领域，就从外购、自研，到重金建立自主生产线……通过一次次攻坚，公司实现了研发、生产和组织能力的整体提升。
——以壮士断腕，向新而生。张敏并不讳言公司近几年承受的业绩压力。“这是我们主动退出部分传统低毛利业务，同时加大对新兴领域投入所必经的转型阵痛。”他坦言，过去毛利低、回款慢的 空调 电机业务曾占据一定的营收比重，公司果断选择逐步收缩。
腾出的产能与资源，被重新规划，投入到新兴产业的组件化产品中。转型成效正在显现：2025年，在 铜 材价格大幅上涨的背景下，祥明智能主营业务销售毛利率提升至21.06%，经营性现金流也有较明显改善。
——以清醒务实，锚定方向。2022年上市后，寻求新增长点的祥明智能，将目光投向了 人形机器人 赛道。“ 人形机器人 需要大量关节模组，其核心正是电机加上控制器、减速机、编码器、制动器等。我们在电机和电控领域有深厚基础，其他部件可以整合专业资源。”张敏介绍，“在充分评估我们‘有什么、能干什么、要整合什么’之后，最终锚定了关节模组这一方向。”
这种基于清醒认知的务实风格，贯穿了祥明智能的发展历程。张敏将过往成绩归因于研发创新、市场拓展、产业化保障、生态链保障、 综合 运营、组织成长六大能力的建设。“我们不贪大求全，而是每个阶段聚焦一个重点，以螺旋式上升的方式，不断补齐短板。”他说。
以上，正是祥明智能以“小”电机，成就“大”未来的关键所在。
（文章来源：中国证券报）