“清包袱开新局”光大银行三季报营收回暖

“清包袱 开新局” 光大银行三季报营收回暖

2026年11月05日 00:01

　　在 银行 息差低位徘徊、营收表现分化的三季报窗口， 光大银行 没有先美化利润表，而是继续给资产负债表“瘦身”。

　　2026年三季报显示， 光大银行 前三季度营业收入同比增长0.29%，增速较上半年的-4.32%由负转正；净息差1.44%，较上半年上升2个基点；归母净利润同比下降23.63%，降幅较上半年收窄0.38个百分点。三组数据看似各有侧重，本质却是同一件事，把历史包袱从表内腾挪干净，把未来信贷投放和价值创造的空间留出来。

　　从半年报主动加大计提，到三季报利息净收入挑起大梁、营收曲线重回零轴之上，这家股份行选择的不是先把利润表做漂亮，再慢慢修复资产负债表的捷径，而是反过来，先把资产负债表清理干净，再让利润表自然回正。先把底子夯扎实，轻装上阵的下一程才能走得稳。

　　 负债成本改善力度更大推动净息差企稳

　　营收转正最直接的支撑，来自净息差的企稳。

　　截至9月末， 光大银行 净息差1.44%，较上半年上升2个基点。该行管理层在业绩说明会上表示，三季度净息差继续保持企稳回升态势。其中，资产业务收益跟随市场利率走势有所下降，但负债成本改善力度更大。后续，该行将从推动负债成本下行和稳定资产收益两个方面促进净息差保持向好态势。

　　负债端的改善体现在方方面面。

　　全行口径看，截至9月末，光大 银行 存款付息率1.51%，较上半年下降4个基点；对应上半年1.55%的付息率水平，负债成本连续多个季度下行。再看零售端，变化更为明显。零售成本改善幅度大于全行平均水平，说明存款结构优化正在见效。

　　降成本的抓手，最终落在结算性资金上。该行管理层在三季度业绩说明会上明确，将深耕代发源头与结算场景，提升活期存款和结算资金占比，同时做好非银结算性存款和结算性同业存款吸收。这一思路与半年报提出的“量价平衡管理”一脉相承，也延续了三季报压降中长期及结构性高成本存款的既有方向，即以低成本资金置换高成本负债，是本轮息差企稳的核心打法。

　　与负债端的主动降成本相对应，资产端则保持平稳增长。

　　9月末，光大 银行 资产总额7.27万亿元，较年初增长1.51%；贷款总额4.05万亿元，较年初增长1.66%；存款总额4.27万亿元，较年初增长4%。存款增速约为贷款增速的2.4倍，负债端的充裕供给，为后续信贷投放留出了空间，也让息差修复不至于以牺牲规模为代价。

　　 利息净收入稳基本盘 非息收入 添增量

　　受利息净收入及其他非息收入增速回升带动，光大银行营收增速由上半年的-4.32%转正至前三季度的0.29%。

　　利息净收入是本轮营收企稳的主力。前三季度，该行实现利息净收入713.9亿元，同比增长3.64%，增速较上半年提升0.47个百分点。在行业息差普遍处于历史低位的背景下，利息净收入增速不降反升，说明息差企稳已实质性传导至收入端，而非停留在指标层面。

　　非息收入中，金融市场业务的增长是营收转正的另一块支撑。前三季度，光大银行投资收益及公允价值变动净损益合计78.62亿元，同比增长3.62%。旗下“阳光金市”三季度保持较高仓位，适度拉长久期、把握收益率曲线机会；截至三季度末，累计GMV规模2.84万亿元，同比增长8%。在市场波动中，交易能力的专业化正在转化为营收的“第二增长曲线”。

　　值得注意的是，中间业务则是下一阶段非息收入增长空间所在。在下一步工作计划中，光大银行管理层强调要着力发展中间业务，提升可持续的交易 综合 收益，提升非息收入贡献，努力实现经营效益回升向好。

　　特色化经营的落地成果亦表现良好。信贷投向上，科技、绿色、养老、中长期制造业等重点领域贷款保持较快增长。“阳光科创”迭代推出科技研发贷、投联贷、算力贷等特色产品，适配科技企业全生命周期需求；“阳光投行”三季度承销科技创新债券314亿元、绿色债券103亿元；“阳光财富”管理规模突破3.3万亿元，“七彩阳光”系列理财产品年内累计为投资者创造收益超280亿元。

　　半年报业绩会上，光大银行曾将新质生产力赛道概括为集成电路、算力、 人工智能 +、具身智能、智能网联 新能源 汽车 和自动驾驶六个方向。三季报里这些特色业务数据的兑现，意味着此前的战略方向已从“讲方向”进入“交成绩单”阶段。

　　 主动出清风险 严控增量妥处存量

　　资产质量是理解利润变化的关键。截至9月末，光大银行不良贷款余额624.01亿元，较上年末增加116.59亿元；不良贷款率1.54%，较上年末上升0.27个百分点；拨备覆盖率143.67%，较上年末下降30.47个百分点。

　　这组数据的方向与半年报一致，仍是主动化解风险、加快不良处置的延续。

　　光大银行管理层在三季度业绩说明会上披露了风险处置的具体路径。严控增量方面，推行“四策合一”，即行业指引、营销指引、审批指引、白名单协同落地，资产结构优化转型；强化审批赋能，提升市场响应速度与业务办理效率；严把贷款三查关口，前移风险管控。

　　化解存量方面，对业务分层施策，对公采取“防波堤”式分层管理，通过清单制“一户一策”处置化解风险，对零贷业务建立“漏斗式”管理体系，覆盖存量承接、梯度催收、纾困化解、清收处置四个环节。

　　从半年报的主动计提，到三季报的营收转正，光大银行的报表正在经历从“减”到“稳”的切换。对一家仍在转型中的股份行来说，先把资产负债表修复干净，再谈增长，路径比节奏更重要。

　　（本文仅供参考，不作投资建议）

（文章来源：21世纪经济报道）

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