企业

“怎么去”，则需要根据企业自身能力进行选择。

“要不要去”，首先需要判断海外市场是否真的能够解决企业自身的发展问题，并客观评估自身是否具备技术、品牌、供应链或运营等核心竞争优势。

从成本与规模到技术与生态：中国企业竞争优势升级

合规能力也可能成为企业竞争力的一部分。

对于新能源汽车、AI、创新药等新兴产业而言，全球化甚至已经成为企业研发和商业模式的一部分，而不再是国内业务成熟之后的“第二步”。

从本次征集案例来看，一批企业已经不再满足于通过海外渠道销售产品，而是开始建立当地研发、生产、供应链和人才体系。

这个坐标系标记的，不仅是中国企业已经到达的地方，更是全球化能力竞争时代的新起点。

生而全球化：2026中国企业出海影响力报告2026年10月21日10:46新京报网当全球化进入深度调整期，中国企业出海正在经历一场深刻的范式转换。

2026年8月，新京报出海研究院启动“2026中国企业出海影响力案例”征集。

一、2026中国企业出海影响力案例

中国企业出海的另一个变化，是产品和技术含量持续提高。

从新能源汽车、锂电池、光伏“新三样”，再到如今的人工智能、机器人、创新药，中国企业出海的“货单”正在经历一场前所未有的迭代。

从新能源汽车、锂电池、光伏到AI、机器人、新消费，此次征集的40余份案例显示，中国企业出海的行业边界持续拓展，出海方式也从产品出口、海外建厂逐步走向本地化运营和产业生态构建。

企业出海的边界由此不断扩大，从“一个企业走出去”逐步变成“一个产业生态走出去”。

其中，ESG正在成为企业出海需要面对的新型市场准入门槛。

创新药企业的出海模式变化尤其明显。

因此，未来企业出海的竞争，不一定只是“谁的产品卖得更多”，还可能是谁能够更快地输出技术、品牌、标准和商业模式。

围绕这些问题，新京报出海研究院采访粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒，普华永道中国南部市场主管合伙人、深圳主管税务合伙人王舜宜，从宏观趋势、企业战略、本地化运营、产业链协同和全球治理等维度，对中国企业出海的新变化进行解读。

新京报出海研究院会同中欧国际工商学院案例中心、中国工商管理国际案例库共同评审出“2026中国企业出海影响力案例”。

新京报出海研究院此次联合中欧国际工商学院案例中心、中国工商管理国际案例库评审出的2026中国企业出海影响力案例，覆盖新能源汽车、出行、医疗装备、智能硬件、家电、创新药、矿业、智能制造、时尚电商和人工智能等领域。

未来企业出海的评价标准将逐渐从“海外收入有多少”，转向“全球化经营能力有多深”。

本地化正在成为中国企业出海的核心能力之一。

根据2026中国企业出海影响力案例，中国企业出海正在呈现一条越来越清晰的演进路径：从“产品出海”到“品牌出海”，从“制造出海”到“技术出海”，再从单个企业出海走向产业链和生态出海。

梳理这些样本，一个清晰的趋势浮现：中国企业出海的“货单”正在迭代——新能源汽车、锂电池、光伏“新三样”之后，人工智能、机器人、创新药正在成为出海新主力。

此次案例中，有一类企业的出海逻辑与传统路径截然不同——它们从诞生第一天起就面向全球市场。

王舜宜认为，未来3至5年，中国企业出海面临的合规风险将进一步增多。

过去，中国企业出海更多意味着把产品卖到海外。

这也意味着，下一阶段中国企业出海的竞争，不再只是速度和规模的竞争，而是技术、本地化、全球治理与合规能力的综合竞争。

这意味着中国企业出海正在从过去的产品贸易进一步走向技术、专利、研发能力和创新成果的全球化配置。

这意味着，中国企业出海正在经历从“产品出海”到“产能出海”，再到“生态出海”的变化。

这类企业在40个案例中不在少数，说明中国企业出海的“起跑线”正在被重新定义。

这类企业在此次征集案例中占比不低，说明中国企业出海的“起跑线”正在被重新定义。

随着“2026中国企业出海影响力案例”揭晓，我们希望呈现的不只是案例，更是从这40个样本中提炼出的、可供后来者参照的坐标系。

这些案例表明，企业出海的竞争已经不只是“产品能不能卖出去”，而是能否真正理解当地市场、建立长期运营能力。

中国企业全球化正在进入更深层次的阶段。

中国企业全球化的影响力正在从商业层面向社会层面延伸。

二、从产品出海到能力出海：中国企业全球化五大新趋势

四、出海研究院结语：中国企业全球化进入能力竞争时代

如果说产品出口是中国企业全球化的起点，那么能否真正融入当地市场，正在成为判断出海质量的重要标准。

当企业全球化进入深水区，出海的主体也开始发生变化。

生产本地化、产品本地化、团队本地化、服务本地化正在成为中国企业全球化经营的基本功。

虽然行业和出海路径各不相同，但从这些案例可以看到，中国企业全球化正从“走出去”进入“扎下去、融进去、留下来”的新阶段。

从SHEIN赋能全球品牌，到洛阳钼业参与当地社区发展，说明中国企业全球化正在从“寻找海外市场”走向“参与全球产业分工”。

最终入选案例比亚迪、滴滴、联影医疗、极壳科技、海尔集团、荃信生物、洛阳钼业、美的集团、希音、爱诗科技，分别从本地化深耕、创新技术、品牌构建等维度，呈现中国企业全球化发展的不同路径。

这类企业“生而全球化”。

这类企业与传统企业“先国内、后海外”的路径不同，往往更早进行多法域架构、知识产权和全球团队布局。

对于初创企业而言，这种模式可以降低生产和市场化投入，同时加快技术成果进入海外市场。

王舜宜认为，数字技术正在降低企业进入全球市场的门槛。

过去，企业可能只需要把产品卖出去，随后为降低关税和物流等成本，将生产环节搬到海外。

这些指标背后对应的是企业是否真正建立了全球化组织能力，而不是简单增加海外业务。

案例显示，资源型企业的海外经营已经不只是矿产资源开发，更需要回应社区发展、环境保护、就业和公共服务等长期议题。