聚焦上海银行业绩会：利息净收入自2022年以来首次实现正增长六大战略布局塑造核心竞争力
聚焦上海银行业绩会：利息净收入自2022年以来首次实现正增长 六大战略布局塑造核心竞争力
2026年04月28日 13:32
作者：
陈佳怡
来源：
上海证券报·中国证券网
上证报中国证券网讯（记者陈佳怡）4月27日， 上海银行 召开2025年度暨2026第一季度业绩说明会。2025年是 上海银行 成立三十周年，该行也完成了新一轮战略规划的编制，同步推进了组织架构改革、战略性人力资源管理、考核及资源配置改革、企业文化焕新等重点改革工作。
在业绩说明会上， 上海银行 管理层就此进行了详细阐述，对战略改革成效、经营业绩、资产质量、分红等市场关注焦点问题进行了详细解答。
今年净息差或小幅收窄幅度预计好于市场平均
数据显示，上海 银行 2025年实现营业收入547.61亿元，同比增长3.35%；归母净利润241.93亿元，同比增长2.69%。2026年一季度，上海 银行 营收、归母净利润继续保持增长态势，同比分别增长4.25%、0.66%。
拆解营收结构来看，净利息收入增速有所回暖。数据显示，2025年该行利息净收入同比增长2.64%，自2022年以来首次实现正增长，今年一季度利息净收入同比增长5.08%。
这在一定程度上受益于息差的企稳。数据显示，2025年，上海 银行 净息差降幅有所收窄，同比微降0.01个百分点至1.16%。谈及净息差走势，上海银行行长施红敏表示，预计2026年净息差可能还会有一些小幅收窄，但变化幅度应该好于市场平均水平。
展望2026年经营态势，施红敏判断，营业收入总体将保持增长态势，生息资产规模增长有望支撑利息净收入稳定增长；中间收入业务方面，将加快拓展财富代销、资产托管、信用证、投行等业务；其他非息收入方面，将加强市场研判，把握市场利率变化机会，进一步加快金融资产流转，保持稳健增长。
就净利润而言，施红敏坦言，考虑到新一轮战略对未来竞争力的塑造，需要包括财务、科技、人力等资源投入，同时上海银行将根据形势变化加快不良资产处置，短期内净利润可能存在一定波动，但长期向好的态势不会改变。
资产质量方面，上海银行2025年末不良贷款率1.18%，与上年末持平。施红敏谈到，受外部宏观环境变化、监管政策调整以及 房地产 等特定市场因素的影响，个别不良案例的波动依然存在。对此，上海银行将细化管控和化解措施，最大程度降低影响。总体来看，资产质量长期稳定的趋势应该不会改变。
聚焦“早小硬” 打造差异化竞争力
为提升核心竞争力，上海银行确立了六大战略布局——科技金融、普惠金融、交易银行、投资银行、零售金融、 养老金 融。
在科技金融方面，上海银行提出，打造以“早小硬”为特色的全生命周期科技金融服务体系。“科技金融是同业竞相发力的领域，我们的着力点在于聚焦早小硬科技企业这一金融服务薄弱领域，建立全生命周期服务体系，做转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行，甘当耐心资金。”上海银行董事长顾建忠说。
顾建忠进一步介绍，上海银行将重点抓三方面工作，一是构建专营体系，二是强化研究支撑，三是深度集成资源，建立资本、产业、政策、财资多维赋能的生态系统。“我们的目标是一年成体系、三年有显示、五年形成核心竞争力，已在体系化推进中。”他说。
数据显示，今年一季度，上海银行科技贷款投放金额819.85亿元，同比增长50.66%；报告期末余额2110.42亿元，较上年末增长11.73%。
谈及对公信贷投放，上海银行副行长俞敏华在业绩说明会上表示，该行去年整个对公信贷余额负增长，主要与整体信贷策略有关。基于对宏观环境和自身业务结构的考量，该行去年初对可能存在风险的领域进行了信贷政策管控，并从去年三季度开始逐步优化信贷策略和营销策略，对公信贷的调整是一个“由降到稳”的过程。
他同时透露，今年一季度，上海银行人民币对公信贷投放增量达到976亿元，主要聚焦的领域包括国资国企、重大项目、民营企业、制造业、科技、普惠等。
“从二季度开始，我们要优化信贷结构。计划在二季度乃至全年的对公信贷增长中，‘五篇大文章’转型类业务（科技、普惠、绿色、制造业、民营）的增量占比达到70%，这是下一阶段‘从增到优’的策略。”俞敏华还提到，从更长远的角度是“从优到特”，希望把“早小硬”和小微金融的信贷投放作为上海银行打造差异化竞争力的发展方向。
计划未来五年新增3500名营销人员
在去年的业绩说明会上，顾建忠曾表示，人才资源是商业银行的第一资源。今年的业绩说明会上，他继续强调人才的重要性。
顾建忠透露，上海银行计划在未来五年净增加5000名员工。他坦言，为这件事纠结了三天，因为当前大趋势是人员精简、AI广泛应用。
“但考虑到最后一公里、最后100米人的作用不可替代，我行营销人员占比偏少， 综合 来看还是要增加人员。”顾建忠表示，该行计划新增营销人员3500人左右，营销人员占分支行员工比重将提升到50%以上，这将提升该行触达客户、服务客户的战斗力。此外，1500人主要为科技、数据、建模等工作，也会少量补充网点人员。
顾建忠介绍，上海银行对考核和资源配置体系进行了改革。突出长期性，对“早小硬”“微贷”等实施周期性考核，兼顾短期价值创造和长期战略孵化；突出精准性，聚焦战略重点领域、重点业务，加大各类资源的投入力度；突出协同性，利用好集团牌照资源，强化母子联动及跨条线业务协同。
此外，上海银行还完成了组织架构改革。顾建忠介绍，总行新增了科技金融部、投资银行部、小微金融事业部、零售信贷部等6个前台一级部门，更高效地服务市场。上海地区撤销了3家分行，16家区级支行改由总行直接管理，进一步压缩了中间层级，实现扁平化管理，与行政区划一一对应，有利于下沉资源、更敏捷地服务区域市场，做“最上海的银行”。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）