Urtopia张波披露自研电机战略全系碳纤维构建供应链壁垒

日前，在与马蹄社CEO刘宸的独家对话中，Urtopia创始人张波揭示了E-bike行业里少为人知的供应链真相，并给出了自己的技术突围路径。

“我们全系产品只做碳纤维车架。”这在整个行业中极为罕见。市场上绝大多数E-bike仍是铝合金车架，而碳纤维车架的生产具有特殊属性。张波描述，工厂里工人们先把碳纤维布一层一层包裹缠绕在内模上，再送进炉子烤固化成型，最后把内模抽出来，这完全没法全自动，是典型的劳动密集型产业。强季节性特征随之带来供应链管理难题，旺季多订单，淡季必须养着工人，培训一个熟练工需要半年，“ 旺季狂招人、淡季就裁员 ”的粗放模式根本不现实。因此，碳纤维工厂最大的痛点是产能预测。传统高端碳纤维车架，一次下100辆、200辆就算大单，而Urtopia一年能出几万台车，与优选后的碳纤维工厂进行深度绑定，构成了一个时间壁垒，甚至会直接影响未来定价策略。

当被问及E-bike行业的技术壁垒时，张波的回答直击要害：如果只是纯粹做自行车组装，完全没有壁垒。真正有核心技术含量的，是做电机的博世、禧玛诺，还有做周边生态的佳明。大疆的电机已开始批量供应给第三方品牌，未来直接对手会是博世。在这样的供应链格局下，如果自己不掌握电机电控，品牌最终只能沦为方案的搬运工，毫无议价权。因此，Urtopia从一开始就坚持自己做电控，甚至把自研电机也做了出来。

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