阿里合伙人委员会发声，称钉钉高压管理背离阿里文化
阿里合伙人委员会发声，称钉钉高压管理背离阿里文化
2026年06月10日 17:41
6月10日， 阿里巴巴 合伙人委员会在公司内网发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，针对近期钉钉团队管理方式引发的舆论争议作出正式表态，明确指出钉钉当前的管理模式并非阿里文化该有的样子。
此次争议的导火索，是一篇名为《置身钉内》的离职长文。6月4日，钉钉悟空事业部、旗舰AI项目“ONE”的核心产品经理滕雅辛（花名幽素），在阿里内网发布一篇7.5万字长文。文章完整复盘钉钉重点AI项目“ONE”从立项、用户数据冲高至日活300万，到后续收缩拆分的全过程，同时详细列举团队内部管理、产品决策、工作氛围等方面的问题，提及高压管控、无效加班、过度注重汇报形式、产品决策受高管个人意志影响等现象。该文很快在内外部广泛传播，引发大量讨论[3][5]。
在长文发酵后，已于今年5月离职的钉钉副总裁马锐拉发布文章《置身钉外》。他结合自身经历谈及阅读《置身钉内》的感受，认同文中提及的高压工作状态、低效循环等问题，进一步让钉钉的管理风格受到外界持续关注[5]。事实上，这并非钉钉内部管理问题首次被公开讨论。去年6月，钉钉管理层交接期间，时任产研负责人也曾发布万字离职感言，直指团队存在推诿拖沓等组织问题，当时也引发了公司内部关注[7]。
针对本轮舆论风波， 阿里巴巴 合伙人委员会组织专项讨论并形成统一意见，于6月10日在内网发布正式帖文。帖文直言，无论任务轻重、节奏快慢，钉钉团队出现的这类管理方式，都不符合阿里倡导的文化方向。
合伙人委员会在帖文中重申阿里的文化底色，强调相互尊重、视人为人、有情有义是企业始终坚守的原则，不会因时代与技术发展而改变。帖文同时结合当下AI发展背景提出，企业创新依靠的是员工的热爱与创造力，而非高压管控和机械执行；只有充分尊重员工个体价值，才能最终实现客户价值提升。
帖文还明确了管理者的核心职责，指出团队氛围的好坏，各级管理者负有首要责任。管理者应当具备长远视野、主动担当、团结并激励团队，培养和激发员工潜能是每一位管理者的分内之事。合伙人委员会表示，进入AI时代，人力价值愈发凸显，阿里将继续坚持温情底色，着力培育开放、包容、多元的工作文化。
附：阿里内网帖原文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。
阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色 阿里巴巴 一定不能改变。
阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
合伙人委员会
2026年6月10日
（文章来源：广州日报）