内部提干、挖雀巢高管，卫龙在下一盘怎样的全球化棋局？
内部提干、挖雀巢高管，卫龙在下一盘怎样的全球化棋局？
2026年11月03日 22:38
11月3日，辣味 休闲食品 企业 卫龙美味 （09985.HK）发布两项重磅公告，对公司高级管理团队作出新一轮调整。
公告显示，联合创始人、副董事长、原CEO刘福平辞任CEO，担任联席副董事长。与此同时，余风卸任CFO职务，出任CEO并兼任联席副董事长；拥有雀巢、徐福记等国际食品企业资深财务管理背景的陈阳加入卫龙，出任公司CFO。
此次重大人事变动，被业界视为卫龙面向全球化发展战略的一次管理架构系统性升级。
余风出任CEO，卫龙首次设置联席副董事长
公告显示，余风今年35岁，在 休闲食品 行业拥有逾15年的经验。时代周报记者梳理发现，他是卫龙内部少数几乎所有前中台条线都任职过的高管。
公开信息显示，2011年10月加入卫龙后，余风从助理设计师做起，之后在研发、市场、电商、销售、人力资源等领域任职。
2023年8月，余风被任命为市场中心副总裁，同年11月起兼任人力资源中心负责人；2024年3月升任高级副总裁。2025年9月，在原CFO辞任后，他接任CFO一职。
图源： 卫龙美味 公告
如今，他出任CEO兼联席副董事长，标志着卫龙的内部人才培养计划又向前推进一步。
一位接近卫龙的人士向时代周报记者表示，余风从基层成长起来，思维敏捷又兼具开放性，有非常好的战略判断和大局观，做事有魄力，在原则性问题上不轻易妥协。
而新加入的陈阳，带来了国际知名食品企业财务管理经验。
今年46岁的陈阳有20多年财务管理及会计相关工作经验，其工作经验涵盖财务计划与分析、预算管理、成本及供应链财务管理、资金及税务管理，以及内部审计与内部控制。
陈阳曾服务雀巢公司长达18年。公告显示，自2006 年7 月至2024 年9 月，其在Nestlé S.A. （雀巢公司）历任多个职位，包括总部会计、公司内部审计、冰淇淋事业部南区销售财务总监、冰淇淋事业部工厂财务总监、中国电商财务总监、瑞士总部亚大非大区财务管理总监、瑞士总部大中华大区财务管理总监及大中华大区财务计划与分析总监。自2024 年10 月至2026 年8 月，陈先生担任徐福记国际集团首席财务官。
图源： 卫龙美味 公告
上述人士评价称，卫龙决策层几位核心管理人员整体比较务实，不喜欢讲空话，更关注产品创新、具体业务和执行结果。“人才观方面，很讲究‘味道对不对’，但会充分信任和授权，敢于将后背交给伙伴。”
有意思的是，近期有多家行业媒体报道称，刚离开徐福记的全国销售总监彭传纲将加入卫龙，出任销售一号位。据报道，彭传纲长期深耕大流通、商超年货场景、经销商体系、终端陈列和大促战役，是国内少数真正跑通多渠道的销售操盘手。
全球化布局多年，多元化职业经理人队伍持续扩充
卫龙已经不是早年依靠一款辣条、一个地方市场成长起来的小企业。
2020年，卫龙营收突破40亿元。根据弗若斯特沙利文报告，按2021年零售额计算，卫龙在中国辣味 休闲食品 企业中排名第一，市场份额为6.2%，调味面制品和辣味休闲蔬菜制品两个细分品类都排名第一。
随着业务规模扩大，财务管理、供应链和资本运作等环节对企业的专业化管理提出更高要求。在创始团队为核心管理层的基础上，卫龙逐步搭建多元化、专业化人才体系。
2022年12月，卫龙登陆港交所，完成了企业资本化、上市规范化的重要一步。
上市后，卫龙的组织架构继续扩充。2022年，公司在漯河总部之外设立上海总部。漯河保留了卫龙的产业和制造根基，上海让公司更接近高端的消费品人才、资本和创新资源。
那段时间，卫龙加速“招兵买马”，补齐各个核心岗位的具有国际化背景的职业经理人，如 联合利华 、乐事、玛氏、亿滋等消费品企业的管理人员，涵盖销售、供应链、研发等多个重要领域。
2026年2月，曾任 阿里巴巴 B2B公司CEO的卫哲获委任为卫龙非执行董事，为董事会带来新的商业管理经验。此次陈阳出任CFO，也延续了公司从外部引入专业人才的做法。
从这几年的调整看，卫龙的管理结构仍然保留着创始团队参与经营特征，但外部职业经理人和内部培养人才持续进入核心岗位。
毫无疑问，卫龙是辣味休闲食品赛道的重要龙头，近年来保持稳定增长。
据卫龙美味2026年中期报告，公司今年上半年总营收37.15亿元，同比增长6.7%；净利润7.66亿元，同比增长4.0%。
这两年，休闲食品行业消费升级浪潮凸显。 山西证券 研究所今年7月研报指出，中国休闲食品市场正处于健康化转型阶段，伴随Z世代成为消费主力，健康化、功能性的辣味产品更受青睐。
在此背景下，卫龙密集推出新品。据了解，魔芋爽产品从最初的3个经典口味，扩大到现在的十余种口味，仅仅用了两年多的时间，魔芋制品走高的趋势愈发明显。
今年上半年，蔬菜制品收入占总营收进一步扩大至65.71%，魔芋爽等蔬菜制品成为卫龙新的增长支柱。据快消品线下零售监测平台马上赢数据，截至2025年11月，卫龙在魔芋 零食 类目市场份额超50%。
国际化布局多年后，卫龙产品已经销售至东南亚、欧美等地。今年上半年，公司海外收入达到0.59亿元，占总营收的比例约为1.59%，仍有偌大增长空间。
站在行业发展的视角看，国内消费品牌走向全球化，必然伴随着组织的持续进化与治理的不断升级。
过去几年，卫龙的组织调整已有清晰脉络，逐步搭建全球化所需的组织架构和人才配置。但不同国家和地区的 食品安全 标准、消费习惯、税务制度及渠道体系，都对企业的财务管理、供应链和本地化运营提出了更高要求。
接下来，卫龙需要让逐渐完善的管理架构真正转化为经营效率，在守住基本盘的同时，推动新兴品类和海外市场继续增长。
（文章来源：时代财经）