13万亿“零售之王”换帅，金融“多面手”王小青接棒
13万亿“零售之王”换帅，金融“多面手”王小青接棒
2026年05月01日 13:11
作者：
黄嘉祥
“零售之王” 招商银行 （600036.SH，03968.HK）正式换帅，迎来70后金融“多面手”掌舵者。
4月30日下午， 招商银行 发布公告称，王良因年龄原因，向董事会提请辞去执行董事、行长等职务，其辞任自2026年4月30日起生效。同时，董事会同意聘任王小青为招行行长。
时代周报记者了解到，当日上午，招行召开会议，会上宣布王小青任招行党委书记，现任党委书记王良到龄退休。在监管部门核准后，王小青将出任招行第五任行长。
4年前，王良临危受命，出任招行行长，面对内部动荡、业绩承压的挑战，王良在任期内实施“价值 银行 ”和“四化转型”战略，带领招行实现平稳过渡，该行营收也在2025年重回增长。
2026年是招行成立39周年，在走向“不惑之年”的关键节点，迎来一位金融“多面手”掌舵者。王小青曾在招商局旗下 银行 、保险、公募基金、金控等机构任职。
如今回归招行后，摆在这位70后掌舵者面前的考题是：如何带领这家资产规模超13亿元的股份行，实现“零售再出发、对公再超越”，走出低增长困局。
临危受命后掌舵4年，平稳过渡
带领招行渡过内部动荡、业绩下滑期后，王良功成身退了。
王良是一名“老招行”，他出生于1965年12月，毕业于中国人民大学，在招行工作了近31年。他于1995年6月加入招行，从北京分行基层做起，一路走上管理岗，历任招行北京分行行长助理、副行长、行长。
2015年1月，王良升任招行副行长；2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书，2019年4月起兼任招行财务负责人，2021年8月起担任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书。在招行总行工作期间，他先后分管风险合规、投行与金融市场、资产负债管理、财务会计、运营管理等多个领域。
2022年4月，招行经历了一场人事动荡，股价一度大跌。王良临危受命，接掌招行，同年5月，王良出任招行党委书记，6月获监管核准行长任职资格。
当时，招行的战略会不会发生动摇、调整、变化，备受市场关注。面对市场担忧，王良明确表态：招行的战略非常清晰、坚定，一定会坚定不移地做好战略实施，保持战略执行不偏移、不动摇。
王良担任招行行长后，还面临着较大的外部挑战，净息差逐步收窄， 银行 业绩普遍承压，招行也不例外。2023年，招行实现营收3391.23亿元，同比下降1.64%，出现了14年来首次营收负增长。2024年，招行营收再度出现负增长，归母净利润增速明显放缓，从2023年的6.22%降至1.22%。
面对业绩压力，王良多次表态，办银行是马拉松比赛，不是百米冲刺，必须坚持长期主义。他表示，银行的经营风险具有隐蔽性、滞后性、传染性。因此不能只顾当期的业绩和利益，牺牲了长远可能会埋下巨大的风险隐患。
在他掌舵期间，招行实施“价值银行”战略，大力推进国际化、 综合 化、差异化、数智化转型，深化零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与 资产管理 四大业务板块均衡协同发展。
2025年，招行营收重回正增长，但增幅仅为0.01%；净利润增幅为1.21%。
“招行这几年的营收增长确实面临很大压力。”王良在今年3月举行的2025年业绩会上坦言，这几年营收增长压力大，是因为招行以往的优势是零售银行业务，但这几年零售业务受外部政策、市场变化冲击最大。通过其他业务板块弥补零售业务的缺口，终于在2025年实现了营收正增长。
数据显示，2022年—2025年，招行总资产规模从10.14万亿元增至13万亿元；营收规模虽有所下滑，但已恢复增长；净利润从1380亿元增至1501亿元。有业内人士对时代周报记者评价，王良掌舵4年，稳字当先，在内外部充满挑战的环境下，带领招行实现了平稳过渡。
招商银行 在公告中评价称，王良任职期间， 招商银行 客群基础持续扩大，业务规模有效增长，经营业绩稳中向好，资产质量保持优良，堡垒式风险合规管理体系更加巩固，高质量发展迈上新台阶。
70后“多面手”接棒，面临多重挑战
作为接棒者的王小青，于1971年10月出生，是复旦大学政治经济学博士，其从业经历涵盖监管、银行、保险、证券、基金、金控等多个领域。他同样是从基层做起，1992年在 农业银行 江苏省海安支行任职，此后就职于海通证券及证监会上海专员办。
2005年，王小青加入 中国人保 资产管理 有限公司（下称“人保资管”），开启了长达十余年的资管生涯，历任风险管理部副总经理、组合管理部总经理、副总裁，党委副书记、投委会主任委员等职。“具有丰富的投资管理和风险管理的理论基础和实践能力”。人保资管曾在官方介绍中如此评价王小青。
王小青与 招商银行 董事长缪建民有着共事经历。缪建民曾于2017年至2020年在人保集团工作，历任总裁、董事长等职，2020年7月调任招商局集团董事长,兼任 招商银行 董事长。
2020年3月，王小青正式进入招商局体系，历任招商基金党委书记、总经理、董事长等职。2021年9月起，他兼任招商 信诺 人寿保险有限公司董事长。2021年10月，他调任招行行长助理，后兼任招商基金、招商 信诺 资管董事长。2023年1月，王小青升任招行副行长，并于同年2月起兼任深圳分行行长一职。
2025年8月，王小青调任招商金控总经理。招商金控是招商局集团全资子公司，是国内第三家获中国人民银行批准设立的金控公司，主要负责协调管理该公司旗下金融业务，旗下主要成员企业包括招行、 招商证券 、博时基金、招商仁和人寿、招商 租赁 、招商平安资产、招商资本等。
如今，王小青重回招行，兼任招商金控董事。掌舵招行这家明星银行，面临的考验不少。
在低利率时代，银行净息差持续收窄，招行的业绩进入了低增长时代。作为零售之王，招行零售业务仍面临较大的压力，目前零售信贷需求仍然疲弱，零售信贷风险仍处在上升期。今年一季度末，该行零售不良率为1.14%，较年初上升6bp。
如何稳住息差、调整结构与收入，在零售业务的风险与发展、速度与质量之间求得平衡，同时巩固零售金融体系化优势、保持业绩持续增长——这一连串考题，已摆在王小青面前。
“零售再出发、对公再超越。”在今年业绩会上，招行董事长缪建民明确了发展方向，“零售再出发”聚焦为资产要提质、负债要巩固、财富管理要上新台阶。他认为，未来零售很大的一个突破口是财富管理。
在业内看来，王小青作为金融“多面手”，曾掌舵招商系多个资管公司，加上在招商金控任职履历，有助于进一步推动招商系旗下银行、证券、保险、基金等板块业务协同发展，推动招行财富管理业务再上新台阶。
2025年5月底，王小青在深圳一场 资产管理 论坛上表示，财富管理与资产管理，恰似硬币的两面，相互依存、相互映照。财富管理聚焦于“人”，重点关注客户的需求、风险承受能力、财务目标以及资金规划；而资产管理围绕“物”展开，着重把握各类资产的风险收益特征，寻找投资机会。
王小青表示，从财富管理机构的视角来看，优秀的资产管理机构需要具备多方面的能力，包括投研文化、体系建设、深度研究、风险管理、客户陪伴等。在此基础上，招行还尤其关注以下三点：一是资产管理机构的言行一致，二是相信长期的力量，三是要在特定领域形成鲜明特色，具有相应专长。
如今，招行“不惑”将至，王小青的大考方启。
（文章来源：时代周报）