乡村来了超级工作队
乡村振兴是一项系统性工程，需要久久为功的坚守，更需要多方力量的协同发力。
文｜郭丽萍 编辑｜罗谬
站在 “十五五”开局的全新发展节点回望，中国乡村振兴已迈入了高质量发展的新阶段。
作为国民经济的重要支柱，中央企业已成为乡村振兴进程中的重要力量：仅 2025年，中央企业累计投入和引进帮扶资金分别达160.3亿元、114.1亿元，培训各类干部人才148.7万人次，采购帮销脱贫地区农产品198.3亿元，实实在在的投入不仅为乡村发展注入了真金白银，更通过市场化、专业化的探索为全行业提供了可复制的实践样本。企业参与乡村振兴，不仅是新时代赋予的使命要求，更是自身发展与国家战略同频共振的必然选择——这种探索的价值早已超越单个企业的履职范畴，更能为广袤乡土激活内生发展动力，让乡村发展的成果更可持续、更惠及民生。
从脱贫攻坚的成果巩固到乡村产业的提质升级，从人居环境的持续改善到城乡融合的深度推进，乡村振兴浓墨重彩的画卷已在华夏大地上徐徐展开。深刻变革的驱动力，不仅源于国家顶层设计的宏阔布局，更来自无数深入田间地头 的具体实践。这其中，一支支汇聚了市场智慧与实干精神的工作队，正成为激活乡土潜能的关键力量。
八十余 年来，与国家发展 同频共振的基因早已刻进华润的发展底色：在多年的乡村振兴实践中， 华润集团充分发挥企业的资源优势，坚持以 “投资帮扶、产业合作为主，公益帮扶、社会捐助为辅”作为全新的工作理念，坚持以产业振兴带动乡村振兴，增强援扶县的内生发展动力。
对于华润而言 ，社会责任的践行从来不是独立于企业发展之外的额外任务，而是与发展初心共生的必然选择。
他们从城市走向村庄，以敏锐的 “眼力”洞察乡土禀赋，以高效的“手力”协同多方资源，更以 扎实的“脚力”丈量产业沃土。在长久的实践中，他们的方法也超越了简单的资金投入，致力于将乡村的内在价值转化为可持续发展的强劲动能。
从赣南的莲田、闽西的林间，再到黄土高原的大棚里，不同的风土正因这种深度介入而焕发出别样的生机。而探寻这套将市场逻辑与乡村肌理深度融合的 “工作队”模式，正是理解当下乡村振兴如何从“外部助力”转向“内生发展”、进而形成可复制经验的一把关键的钥匙。
眼力：锚定特色
让乡村优势成为发展的支点
乡村振兴，产业为先。
在乡村振兴的工作中，选准产业需要独到的 “眼力”——于乡土间挖掘先天禀赋，于特色中找准发展方向，让本土资源转化为乡村振兴的核心竞争力。然而，真正的“眼力”不仅要能看到一个地方有什么，更要看到一个地方缺什么，以及未来需要什么。
位于江西省东南部的 广昌县 ， 丘陵 起伏、河谷密布， 山地 占比超过百分之七十，然而此地却有着 1300多年的白莲种植历史。亚热带季风气候造就的温润环境，让这里成为全国最大的 通芯白莲 生产基地和太空莲种苗输出地。
11万亩莲田夏日盛放时，全国各地络绎而来的游人为畅快地看尽“接天莲叶无穷碧”的奇景，往往会驻足多日。美景之外，此地亦有美食。饱览夏日江南风景的游客，吟赏之余再品尝抚州风味的江西小炒，可谓一番难得的享受。
但广昌曾经是国家级贫困县，交通不便的短板，让白莲的产业价值和山水的文旅价值迟迟未能充分释放。作为 定点帮扶 广昌县的企业，华润集团从 2002年就来到了此地。二十余年的深耕细作，让华润对这片土地有了深刻理解。当工作队初到广昌时，他们并未急于落地项目，而是多次深入广昌腹地开展调研。
在全面扫描了当地的水土、农林作物、人口情况等先天优势，又充分考虑了自身全产业链的业务布局之后，华润看见了白莲产业的百亿潜力，看到了莲乡山水背后的文旅机遇，同时也精准地看到，广昌白莲产业虽基础雄厚，却存在 “大而不强”的隐忧。
白莲子作为初级农产品，季节性强，鲜莲子不耐储存，干莲子加工方式传统，产品附加值低。这种依赖 “一产”的模式，使得莲农的收入极易受到市场波动和天气因素的影响。华润敏锐地意识到，要让白莲真正成为富民兴县的产业，就必须跳出“卖莲子”的单一思维。他们的“眼力”看到了问题的本质：产业链条过短，是制约广昌白莲产业发展的最大瓶颈。
基于这样的洞察，工作队没有采取 “头痛医头，脚痛医脚”的简单帮扶模式，而是从全产业链的角度进行系统性规划。为了协助广昌推动白莲产业从单一的种植业向集科研、种植、精深加工、品牌营销、文化旅游于一体的复合型产业集群升级，华润集团利用自身的市场网络和品牌优势，通过旗下华润万家等销售平台，推广“广昌白莲”的品牌形象，帮助产品进入更广阔的市场。与此同时，他们也关注白莲的深加工领域，推动莲子、莲芯、莲叶、莲花等资源得到更充分的利用，开发出莲子羹、莲芯茶等高附加值产品，极大地拓展了产业的盈利空间。
广昌县莲心大酒店效果图（图源 /华润集团）
真正的 “眼力”不仅在于能看到当下的机会，更在于能从看似不相关的事物中，洞见未来的市场需求和产业升级的方向。
随着广昌白莲的知名度不断提升，尤其是在每年夏季莲花盛开的时节，大量游客慕名而来，广昌县也顺势举办莲花旅游文化节，吸引了大量人流。但是，在多次进行产业与文旅融合调研之后，工作队发现，当地的住宿接待能力不足以支撑游客数量的激增。游客们白天游玩后，夜晚却因为缺少舒适的歇脚之处而不得不匆匆离开。民宿和农家乐虽然有所发展，但难以满足中高端游客对住宿品质、文体娱乐等方面的需求。这不仅极大地影响了游客的体验，更使得旅游带来的巨大消费潜力无法在本地有效释放。
在看到这一明显的短板之后，华润意识到，对于广昌而言，一个高品质的酒店绝不仅仅是一个住宿设施，它将成为广昌文旅产业的 “发动机”和“会客厅”。它能将“过路客”变成“过夜客”，有效延长游客的停留时间，从而带动餐饮、购物、娱乐等一系列丰富的“新夜态”，点燃“夜经济”。更重要的是，一个地标性的高品质酒店，能够显著提升整个县城的旅游接待形象和综合服务能力，为承接更大型的文旅活动、高端会议和团队游客打下基础。于是，在 2025年，一项体现长远信心的决定 正式 落地 。华润集团 捐赠 5500万元，支持广昌建设“ 莲心大酒店 ” 。这无疑是为广昌的文旅产业注入了一剂强心针，而这背后，不只是 “眼力”的笃定，更是静候广昌这朵“白莲”精彩绽放的长久耐心。
再好的 “眼力”，终究需要“脚踩泥土”的人去 实现 。而 实现 的关键，在于与这片土地上的人建立信任。华润电力江西公司的项目经理邓芳，在广昌工作期间 对此深有体会。 “大家已经处成了邻居，村里住着多少人家、每家每户不同时候需要什么帮助，我们都大致清晰。”她回忆起曾帮村民抢在暴雨前销售鲜鱼、避免损失的事，每次聊起来总有说不完的话。这份在朝夕相处中建立起来的信任，是产业项目得以顺利推进的润滑剂，也让乡村振兴的工作有了温度。
如今的广昌，夏日莲田游人如织，景区周边的村民或提供住宿服务、或售卖农特产品，收入渠道持续丰富。这里的生活，有无法复刻的味道。华润则凭借独到的眼光寻找到了这一缕特别的味道。
手力：政企携手
让产业发展有高效的支撑
乡村产业的培育，既需要找准方向的眼力，更需要落地执行的 “手力”——以高效的资源协调、专业的全产业链支持，政企携手搭建发展平台，让乡村产业有效落地，形成可持续的发展闭环。
在福建清流，一则 “从0到1”的产业蝶变，生动诠释了这种协同的“手力”如何将蓝图变为现实。
清流县 森林覆盖率高达 8 0% ，林地资源丰富，但如何将生态优势转化为经济优势，曾是棘手的难题。 2021年，华润集团开始对口支援清流县，如何结合清流所有，整合华润所能，充分发挥双方的资源禀赋——成为破解难题的关键。
而这关键的一笔，最终落在了当地林下空间的 “一抹绿”之上。
“这抹绿”就是岗梅。岗梅作为一味重要的中药材，根茎叶均可入药，具有清热解毒的功效，常用于治疗流感高热、急性扁桃体炎、咽喉炎等疾病，是感冒冲剂的主要成分之一。工作队在清流考察、调研产业时发现，当地的水土环境十分适合林间岗梅生长，这与华润三九“9 99 感冒灵 ”原料供给的需求不谋而合。
彼时，华润三九在全国范围内的岗梅种植基地虽已布局完成，但基于 “以产业振兴为根本”的工作遵循，以及“助力乡村振兴高质量发展”的帮扶初心，在华润与当地政府积极的“手力”协同下， 清流岗梅基地 成为了实实在在的现实。
正所谓 “正入万山圈子里，一山放过一山拦”，对清流而言，基地落成之后依然面临着全新的挑战，因为在此之前，这里并没有人种过岗梅。
清流县的岗梅基地里，林农们在施肥抚育（图源 /华润集团）
启动一个全新产业，最大的障碍往往在于对未知的忧虑。对于当地村民而言，投入精力去种植一种陌生的作物，最担心的就是 “不会种”和“卖不掉”。面对村民这一普遍而现实的疑虑，华润三九主动拿出了最大诚意：免费提供优质种苗，派驻技术员全程指导。最关键的是，无论市场价格如何波动，都承诺以保底价格收购。
这套从种到收的全链条保障，给每个愿意尝试的林农吃了一颗 “定心丸”。
当然，企业的诚意和保障，需要地方政府的高效协同才能承接和放大。华润的想法得到清流县政府的大力支持，政府迅速将岗梅产业定位为 “一县一品”的重点项目，成立工作专班。双方的负责人员往来互动调研，高效敲定了方案。县政府不仅出台了具体的种植补贴政策，还创新性地联合当地金融机构，推出了“岗梅贷”等特色金融产品，疏通产业发展的“源头活水”。
当干部们走村入户时，宣传扎实而具体，他们会明确地告诉村民： “种苗不要钱，技术有人教，种出来有企业保底采购，产值高县里还给补助！”更重要的是，华润推广的是“一林多吃”的“林下套种”模式——不砍树、不占良田，只是在杉木、松树下的空间种植。对于村民而言，这不是倒逼他们选择一样放弃另一样，而是在原有收益不变的基础上额外多出的一份“增量收入”。这种设计，极大地降低了村民的决策门槛。
从最初的观望、试探，到看见先行者获得实实在在的收益，村民的积极性被广泛调动起来。 “从2023年开始，我们一共承包种植4000多亩岗梅，加上政府补贴，预计每亩岗梅能带来近1000元收入，比之前种植普通作物强多了！”林农邓立新高兴地说。农户张水根也通过种植20亩岗梅实现年增收数万元。这些身边的成功案例，产生了有力的示范效应。不过短短数年，清流岗梅从一张白纸起步，发展到种植面积超过2万亩，如今已成为了名副其实的“岗梅之乡”。
清流县县委办工作人员俞钦晗在项目一线与华润的团队打过多次交道，他感慨，对接工作的过程让他深刻感受到了一种高效务实的行事风格。 “他们做事、解决问题的高效，让人相信乡村振兴真的能干出一番效果。”这种“双向奔赴”的政企协同，让一个“无中生有”的产业构想迅速落地生根、开花结果，让本土资源真正转化为乡村发展的内生动力，也让乡村振兴的步伐走得更稳、更快。
脚力：扎根乡村
让田间地头结出致富的硕果
乡村振兴，步子终究要扎在泥土里。
脚踏实地的 “脚力”，是企业融入乡村、助力振兴的根本。在宁夏海原，这份扎根乡土的“脚力”，踩出了一条从田间到高端市场的路，让风沙之地结出了清甜的致富之果。
黄土高原、水土流失、荒漠，曾是外界对海原的固有标签。粗粝的自然环境，让这片土地的发展充满挑战。 2012年，海原成为华润集团的定点帮扶县，十余年的坚守，让华润的帮扶工作早已融入这片土地的脉搏。
华润相信，每一片土地都有自己的价值，粗粝的沙土之下或许藏着其他绽放的可能。他们走遍乡野村落，踩遍田间地头，终于在 关桥乡 等地找到了突破口 ——小番茄种植。
海原地处高原，海拔高、光照足、昼夜温差大，独特的气候资源让当地的小番茄拥有 “糖酸比优、绿色有机”的天然禀赋，鉴于彼时越夏市场正处于空档期，其中的产业优势不言而喻。
产业要扎根，首先得让技术扎根。将旱地变为高产优质的番茄田，离不开持续的技术护航。为了让小番茄产业真正落地，华润派驻的农业技术人员和邀请的专家，双脚长期 “埋”在基地里。他们的身影反复出现在田间地头，弯腰查看苗情，与农民一起讨论小番茄的株苗长势。“今天的湿度是不是太大了？”“这个卷叶是什么病虫害的前兆？”“什么时候整枝打杈最合适？”这样的对话成了村子里最朴实的“乡音”。
海原县农人在关桥小番茄种植基地采摘（图源 /华润集团）
产品要增值， 仅仅停留在种出 “农 作物 ” 是不够的，必须经历 “ 商品化 ”的关键 蜕变 。早年，当华润开始采购这里的小番茄时，发现村民没有分级概念，大小不一的果子混装，严重影响售价和品牌。于是，华润的员工直接来到村里，和村民们一起，在简陋的仓库里一颗一颗地分拣、包装，同时讲解标准，设立 “ 优 果 优价 ” 的奖励机制。
如今，现代化的关桥村小番茄分拣中心正式建成。这座总投资一百多万元、占地面积九百余平方米的现代化加工厂，集分拣、检测、包装、冷链于一体，日均吸纳劳动力三百余人，旺季超 400人，累计已带动村民增收超750万元。
从 “会种”到“种好”只是开端，最后的考验在于市场。在为深山好货打通销路的道路上，依然能清晰地看到华润奔走的“脚力”。他们利用自身的零售网络，将海原小番茄铺进华润万家等超市的货架。更重要的是，团队积极对接，成功帮助产品叩开了盒马鲜生、百果园等全国性高端生鲜渠道的大门。
昔日的黄土坡，如今变成了村民的 “致富田”，小番茄产业不仅成为了海原的特色产业，更成为了村民的幸福产业。
乡村振兴是一项系统性工程，需要久久为功的坚守，更需要多方力量的协同发力。
华润人极致的细节工作、高效的业务多线支持，让一方水土重新肥沃。这支超级工作队一路走来，越过一座山，肩上就多一篓果。再回头，来路已是果香四溢。
从 2008年百色华润希望小镇启航，华润集团的乡村振兴之路已走过十数载 。 截至目前， 21座华润希望小镇及13座华润希望乡村直接惠及农户1 万 余户、 37000余人，辐射带动周边738万余人脱贫致富奔小康。华润集团向国贫县、中央苏区县累计选派挂职干部、援扶工作组共278人，累计向援扶县和华润希望小镇（乡村）所在地捐赠慈善资金超29亿元，累计投入产业帮扶资金超852.51亿元，促农帮销、采购农产品91.61亿元 ， 以产业帮扶激活乡村内生动力，以环境改造建设和美乡村，以组织重构提升乡村治理水平，以精神重塑促进乡风 文明。
“十五五”开局，乡村振兴新程已启。回望八十余年的发展历程，民生底色始终是华润最鲜明的标识：从早年保障民生供给的初心，到如今深耕乡村沃土的实践，华润的每一步发展都始终与人民对美好生活的需求同频。对这家始终将“为大众创造美好生活”刻进发展基因的央企而言，乡村振兴从来都不是被动完成的指标，而是将自身产业优势转化为民生福祉的自觉选择——华润也在用数十年如一日的深耕，兑现着“企业发展成果惠及全体人民”的责任担当。
这种担当不是单向的付出，而是企业与乡土的双向奔赴：在产业扎根的地方，乡亲的收入方式变多、家乡的面貌变新，企业也在扎根民生的实践中找到了更长远的发展价值。商业价值与社会价值的共生共荣，从来都不是一句口号，而是在每一片深耕的土地上、每一个惠及民生的项目里长出的实实在在的成果。
华润集团的实践，为企业参与乡村振兴勾勒出清晰路径：唯有读懂土地、扎根乡村，以专业赋能产业，以真心联结民生，才能让企业力量成为乡村振兴的坚实支撑。而无数如华润般的主体，正以各自的实践汇聚成乡村振兴的磅礴动能，让乡土焕新、产业兴旺、百姓富足的美好图景，在华夏大地上持续铺展。
超级工作队的超级之处，在于听见土地的声音，看见风土的魅力。
中国人，一直以来都对土地有着深层的眷恋和感情。在每一片土地上，都会因为一群人而长出一种特色鲜明且引人好奇的生活。
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