海尔集团入选2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌
5月21日，福布斯中国正式发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果，海尔集团凭借全球化品牌战略的长期深耕与数字化用户运营的卓越实践，从众多优秀企业中脱颖而出，成功入选。
这一荣誉不仅是对海尔全球创牌成果的权威认证，更标志着中国品牌在世界舞台上正完成从“卖产品”到“经营用户”、从“性价比”到“心价比”的价值跃迁。
福布斯权威认证：
品牌主权的“海尔定义”
福布斯中国洞察，2026年，中国跨境电商正经历一场范式转换——DTC模式(Direct-to-Consumer，直面消费者)成为企业建立品牌主权、掌握消费者关系权的核心引擎。在这一背景下，福布斯中国联合SAP推出“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌评选”，旨在识别和表彰真正具备全球品牌影响力的中国DTC企业。
本次评选历时2个月，通过公开报名、专家提名、问卷调研等方式获取反馈，设置了严谨的多维评价体系。评选从品牌战略与全球化定位能力、DTC渠道建设能力、数字化用户运营能力、供应链数字化能力、品牌自主权与影响力、本地化营销投入等六大维度，对参选企业进行全面评估。
最终，仅40家企业进入入围名单，这一严苛筛选充分体现了评选的行业代表性与专业门槛。入围企业100%拥有超过2年的海外拓展经验，95%的海外收入占比达30%以上，且全部为自主品牌运营商。
海尔集团的入选，是对其行业引领性的高度认可。当多数企业仍将DTC理解为战术动作时，海尔已将其作为全球化品牌战略的核心支柱。正如评选报告所强调，DTC的本质“不是一种销售渠道的替代方案，而是一场关于品牌主权的战略选择”——海尔，正是这一理念最坚定的定义者与先行者。
全球本土化深耕：
三位一体的“海尔实践”
海尔是最早走出国门的中国企业之一，并且从一开始就是坚持“出海创牌”而非“出海创汇”的先行者。
上世纪90年代，当大多数企业选择贴牌代工赚取短期外汇时，海尔果断摒弃这条捷径，以“先难后易”的战略率先进入欧美发达国家市场，打响中国自主品牌。这一决策，让海尔在全球化征程中比别人早了整整一个时代。
支撑这一战略的核心，是海尔始终坚持的“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体全球布局。这与福布斯评选所强调的“本地化不是翻译，是文化共生”高度契合——海尔要做的，不是把中国产品卖到世界，而是在每一个市场都成为当地用户心中的本土品牌。
• 在欧洲，海尔精准捕捉到欧洲能源紧缺、价格高企的市场痛点，创新推出比A级能耗节能70%的X11系列洗衣机；
• 在日本，针对居住空间狭小的痛点，海尔研发了Freemo系列冰箱，即使紧贴墙壁放置也能实现开门无障碍；
• 在东南亚，针对炎热潮湿的气候和用户喜爱冷饮的习惯，海尔专门开发了速冷速冻冰箱……
此外，海尔坚持“1+N”的全球化体育营销策略，不仅在全球范围内携手了法网、澳网、利物浦、大巴黎等顶级的体育赛事和俱乐部，还结合不同地区的主流运动项目，比如东南亚的羽毛球、南亚的板球等，让当地用户能够看到海尔、认可海尔，并且爱上海尔。
如今，海尔已在全球构建起10大研发中心、71个研究院、35个工业园、173个制造中心，服务超200个国家和地区的10亿用户家庭，连续17年稳居全球大型家用电器品牌零售量第一，连续8年作为全球唯一物联网生态品牌入选“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”，连续9年入选“谷歌&凯度BrandZ中国全球化品牌”十强：
• 在北美，GE Appliances正从美国第一大家电公司向第一“家生态”公司迈进；
• 在欧洲，白电整体份额居中企第一；
• 在澳新，海尔、斐雪派克双品牌驱动实现大白电第一；
• 在日本、东南亚，海尔和AQUA双品牌并行，其中双品牌冰冷份额日本第一；
• 在南亚、中东非以海尔品牌为主，其中巴基斯坦海尔连续10年第一。
这份厚重的全球化版图，背后是一个朴素而坚定的理念：真正的全球化，不是把品牌推向世界，而是让全球用户把海尔当成自己的品牌。
海尔集团入选福布斯中国DTC跨境影响力品牌，是对其全球创牌引领实践的权威肯定，更是中国品牌集体崛起的时代缩影。
未来，海尔将继续以用户为中心，打破文化与距离的边界，让世界看到中国品牌不止于制造，更懂得创造。