追觅
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科技
追觅科技联席总裁雷鸣在回应相关质疑时也称，政府通过投资做招商引资，将合适的产业引到地方，是非常高效的招商方式，也能更好地帮助城市发展。
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天空工场的前身是追创创投，是追觅科技发起设立的产业投资平台，也是追觅生态撬动外部资源最大的杠杆。
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经过多重股权穿透后，杭州舒漫德的实际控制人为柏美芳——她是追觅科技（苏州）有限公司除俞浩之外唯一的自然人股东，持股2.2865%。
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模式
近日，一系列对追觅模式的质疑在互联网发酵，这一套快速运转的模式被按下了暂停键。
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旗下
但据界面新闻了解，Smarter舒漫德的另一个身份，是追觅旗下的智能沙发BU（事业部），也是其高达200多个BU的其中之一。
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据界面新闻不完全统计，追觅旗下“天空工场创投”管理超24只基金，注册资本超过250亿元。
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而这三个城市，也都与追觅旗下的投资基金存在出资关系。
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其一，追觅旗下BU的起步估值通常被设定在5亿元左右，但万嘉认为，一个尚无产品、无营收的早期项目，在市场化投资机构眼中，可能只值数百万元的天使轮。
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庞大
200多个BU和奔波于各地的募资团队，支撑了追觅庞大的帝国和创始人俞浩无边的野心，也让这家商业公司在公众面前的形象充满争议。
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宇宙
通过独立BU的法律结构，避免单个项目失败时风险传导至追觅主体，是追觅宇宙扩张的一条法则。
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合作
舆情风波之后，一些地方政府紧急喊停了与追觅的合作。
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创始人俞浩
天眼查数据显示，截至2026年5月，与追觅创始人俞浩及柏美芳直接关联的体外企业已达971家，其中87.5%成立于2025年至2026年前五个月。
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追觅创始人俞浩与核心代持关系人柏美芳，共同筑起了一个拥有近千家关联企业的庞大宇宙。
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内部
“5亿是老板定的数字，所有人都觉得不现实，但追觅内部讲究高目标牵引。
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有追觅内部人士告诉界面新闻，“一旦有一两家谈成了，老板就会觉得这个模式是可以复制的，要求所有都按这个比例喊。
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甚至同一个地方政府，可能会先后接触六七波追觅的人，他们来自追觅内部不同的孵化器。
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据界面新闻了解，追觅内部对于新BU设立的门槛已经抬高。
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与地方政府
万嘉坦言，追觅与地方政府的合作，底层逻辑就是分散风险。
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追觅与地方政府之间的关系，更像一种心知肚明的“各取所需”——地方政府需要项目，追觅则需要把“风险”分散出去。
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据界面新闻了解，在追觅与地方政府共同设立的基金中，已经有部分基金完成了各项指标，并获得地方政府的二期出资。
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事件
2026-03-29
2026年3月，追觅明确下发了“断粮”通知：4月借款减半，5月借款减至1/4，6月将完全停止借款
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2025-06-00
追觅明确下发了“断粮”通知：4月借款减半，5月借款减至1/4，6月将完全停止借款
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2025-05-00
2025-04-00
效果
”这意味着，追觅还在试图降低自己的出资比重，以此去撬动更多的资金。
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从去年开始，追觅对BU亏损的容忍度逐步降低，本质上是公司意识到许多重金投入的业务收效甚微。
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