专访戴德梁行亚太区、欧洲、中东及非洲首席执行官Matthew Bouw：中国市场在公司全球战略中占据核心地位
专访戴德梁行亚太区、欧洲、中东及非洲首席执行官Matthew Bouw：中国市场在公司全球战略中占据核心地位
2026年06月10日 10:05
在全球不动产市场经历利率波动、地缘经济重塑与行业深度转型的大背景下，外资地产服务商如何调整战略布局？近日，《中国经营报》独家采访了戴德梁行亚太区、欧洲、中东及非洲首席执行官Matthew Bouw。作为同时掌管两大跨洲区域的掌舵人，Matthew Bouw首次系统阐述了戴德梁行的全球化协同战略，以及对中国市场的长期信心。
Matthew Bouw指出，不动产行业虽具有极强的属地属性，但戴德梁行的核心竞争力在于搭建“全域互通”的全球化服务平台——将顶尖的 国际资源 落地于本土市场，实现因地制宜的精准服务。他以中国为例，近35年的深耕使本土团队兼具行业积淀与落地执行力，能够有效联动全球资本与租户资源，为客户提供从顾问咨询到大宗交易的全链条解决方案。
面对中国 商业地产 、城市更新、公募REITs及产业园区等领域的深度转型，Matthew Bouw认为，挑战中孕育着全新机遇。中国在高端制造、清洁能源、 人工智能 等前沿领域的持续投入，正催生仓储 物流 、算力基建等新兴地产赛道的长足发展。戴德梁行的定位是“双向打通”：一方面引入海外资本与领先经验落地中国，另一方面助力本土客户出海全球布局。
以下为采访实录：
《中国经营报》：你出任戴德梁行亚太区、欧洲、中东及非洲首席执行官后，将两大区域统筹管理，核心战略布局是什么？两大区域如何在资金往来、产业资源、客户服务层面实现双向协同？戴德梁行针对跨区域地产业务制定了哪些差异化服务策略？
Matthew Bouw：我们的核心发展思路是搭建全域互通的全球化服务平台，把顶尖的国际化资源落地各个本土市场，提供因地制宜精准落地业务。不动产行业本身具备极强的属地属性，我们的核心优势是深耕本地市场、依托本土专业人才，拥有全球资本租户资源，具备行业顶尖的数据与洞察能力。
我们全球协同运营的理念，使我们能够实现在米兰、慕尼黑、上海、东京、孟买等全球各大城市提供一体化无缝服务的目标。
中国市场就是该模式落地的典型范本。我们的中国团队依托深耕本土多年的行业积淀、稳固的客户合作基础与高效的落地执行能力，中国区业务有效联动全球资源，覆盖顾问咨询、资产评估、大宗交易、 租赁 代理等全链条服务，提供适应本土需求的卓越落地解决方案。
伴随客户需求的迭代升级，以及建筑行业互联互通程度持续提升，我们的业务边界也从传统 房地产 行业，延伸至基建、医疗、康养、 教育 、仓储 物流 等多元领域。我们持续搭建数字化服务体系，提供前瞻性数据分析和市场洞察，助力客户制定以数据为依据的战略决策，提升资产价值、跑赢行业周期。
《中国经营报》：作为亚太核心市场，当前中国 商业地产 、城市更新、不动产公募 REITs、产业园区等领域步入深度转型阶段。在你看来，外资地产服务商在华发展面临哪些核心机遇与挑战？戴德梁行如何平衡国际化服务标准与中国本土市场的个性化需求？
Matthew Bouw：戴德梁行深耕中国市场近 35年，我们对中国区业务发展充满信心。
与全球各地市场一致，中国 房地产 行业也在经历周期性起伏，目前正处于创新驱动、高质量发展的深度转型阶段。中国在高端制造、清洁能源、 新能源 汽车 、关键矿产领域持续领跑全球， 人工智能 、量子计算、 通信 基建等前沿科技领域持续投入，产业变革持续催生城市空间全新需求。
产业升级带动仓储 物流 、算力基建等新兴地产赛道迎来长足发展机遇。依托长期稳健的经济基本面与数字化转型大趋势，中国地产行业迎来全新发展窗口期。
我们的核心定位是打通国内外市场壁垒：一方面引入海外资本、产业投资方、优质租户资源与国际领先操作落地中国；另一方面协助国内本土客户出海布局全球市场，我们以全球视野结合本土落地执行能力，助力客户把握产业发展契机和转型红利。
《中国经营报》：传统写字楼、 商业地产 承压运行， 仓储物流 、 数据中心 、生物医药产业园、保障性 租赁 住房等特色不动产迎来高速发展。戴德梁行在亚太区和欧洲、中东及非洲区如何布局上述新兴赛道？中国市场新兴业务板块的发展重心是什么？
Matthew Bouw：传统地产具备周期性特征，我们在全品类传统不动产领域已搭建成熟业务能力。十余年来，我们同时前瞻布局长期成长性赛道，涵盖仓储工业、 数据中心 、生物医药物业、居住地产，以及学校、 机场 、医疗、公建配套等社会基建不动产，积累了深厚行业认知、数据库与全球落地案例。
我们的差异化优势在于整合全球赛道专业经验 + 本地落地服务，围绕项目全生命周期提供一站式服务：从前期选址规划、开发建设，到招商 租赁 、投资并购、资产优化全流程赋能。依托社会基建领域服务积淀，进一步拓宽不动产全产业链服务，兼顾传统地产与新兴赛道，持续为客户创造长期可持续收益。
落地中国市场，业务重心紧跟国内经济产业升级方向：聚焦产业园区、 冷链物流 、 数据中心 、生物医药及康养地产、保障性租赁住房、养老地产，以及公募 REITs 配套基建相关不动产；与此同时，城市更新改造、楼宇绿色提质、存量资产盘活优化也是重点业务，帮助业主提升资产运营效益与物业价值。
《中国经营报》：近年来国内本土地产咨询机构、国资平台快速崛起，行业竞争日趋白热化。作为头部外资不动产服务商，戴德梁行在中国市场的核心竞争力体现在哪里？未来将如何巩固自身优势？
Matthew Bouw：我们在中国市场的核心竞争力，是全球化平台资源 + 本土化深耕运营双重优势。中国区管理与业务团队均由本土资深从业者组建，深谙本土市场、拥有成熟政企与产业客户资源、落地执行能力卓越；同时国内团队无缝对接全球网络，可联动海外投资者、跨国企业租户、全球数据库与行业先进经验。
依托一体化模式，我们既能贴合本土实际定制解决方案，又能调动全球资源赋能项目。如今越来越多客户认可一站式全链条服务模式，从前期咨询、数据分析到落地运营全流程依托统一平台完成。全球资源 + 本土深耕的组合优势，是我们持续为客户创造价值、处于业界领先地位的关键。
《中国经营报》：全球利率波动、地缘经济格局调整，使得跨境不动产投资呈现明显分化。你预判未来2至3年，亚太区和欧洲、中东及非洲两大区域跨境地产资金流向将呈现何种走势？哪些地产细分品类会成为海外资本重点布局方向？
Matthew Bouw：跨境资本仍是全球不动产投资的重要组成，欧洲跨境交易额占整体地产交易总额约 40%—50%，亚太区域占比 25%—30%。
受利率环境与地缘环境影响，全球投资趋于审慎，基本面扎实、定价合理、流动性充裕的市场与资产是优先选项，该趋势短期内仍将延续。
投资方当前聚焦现金流稳健、基本面抗周期的地产品类：居住类地产、数据中心备受资本关注，仓储工业地产长期维持高热度，商业零售投资表现稳健；与此同时，在过去 12 个月里，写字楼依旧是亚太、欧洲、非洲交易总额最高的地产品类。
我们依托全球化平台，联动全球投资者与资金渠道，凭借 大数据 分析和本土落地服务，协助客户在各大市场精准配置资产。
《中国经营报》：ESG 与绿色低碳已成为全球不动产投资核心考核标准，亚太区和欧洲、中东及非洲区两地绿色建筑法规、落地标准、市场需求参差不齐。戴德梁行如何打通两大区域绿色地产服务体系？如何协助中国地产项目对接国际绿色投资资本？
Matthew Bouw：ESG 已经成为不动产投资的硬性参考指标，更是项目引入境外资本的前置条件。尽管亚太、欧洲、中东及非洲过往绿色地产法规体系各不相同，但在低碳减排、节能降耗、绿色资产运营等核心方向逐步趋同；跨境资本加速推动行业统一标准，国际投资者逐步在全球市场落地统一的 ESG 考核要求。
我们的落地策略是以全球统一 ESG 框架、成熟行业经验为基础，结合各地政策细则与本土实操经验，帮助企业合规落地绿色改造，提升资产长期价值、适配未来投资需求。
中国绿色地产市场发展潜力巨大，我们通过协助项目优化建筑能耗、对标国际绿色认证、完善 ESG 信息披露，帮助国内物业提升国际认可度，顺畅对接全球绿色资金，把绿色发展指标转化为可量化的资产增值收益。
《中国经营报》：站在亚太区、欧洲、中东及非洲首席执行官视角，未来五年戴德梁行在两大区域的核心发展目标是什么？中国市场在集团全球及双区域战略中处于怎样的定位与角色？
Matthew Bouw：未来五年，亚太、欧洲、中东及非洲区域整体发展目标是依托全球化平台，实现稳健高质量可持续增长，包括：持续布局高增长赛道业务、深化跨区域产业协同、持续投入人才建设、数字化技术与 大数据 研发。伴随客户需求日趋复杂，我们将以全球视野和本土落地能力，打造全链条一体化解决方案。
中国市场在全球发展战略中占据核心地位：既是我们重点深耕的本土市场，也是跨境资本的重要来源与投资目的地，更是新经济地产赛道的前沿阵地。
（文章来源：中国经营报）