在国内做到第一后，出海这道题，徕芬怎么答？
在国内做到第一后，出海这道题，徕芬怎么答？| EBRUN全球好物
2026年06月08日 12:47
【亿邦原创】在国内市场，从第一款产品上市到拿下吹风机品类市占率第一，徕芬用了三年。如今，在品牌成立后的第六年，它早已不是只有吹风机。
从“线上爆款”到“全渠道品牌”、从“单品冠军”到“美护生态构建者”——这是徕芬在国内市场发生着的变化。品类上，除高速吹风机以外，卷发棒、智能化妆镜、扫振电动牙刷、直线往复式剃须刀等个护产品，甚至更宽泛的日用品，徕芬都已涉足；渠道上，2026年正式开启线下零售业务的高速拓展期，未来会持续扩张，覆盖更多核心城市。
而另一个为徕芬开辟新增长来源的板块——全球化业务，也在2026年进入到加速快跑的阶段。2026年至今，徕芬海外营收再创新高。1-5月，北美市场增长了将近4倍，欧洲市场和亚马逊渠道增速接近200%，产品已逐步进入Costco、Target、Walmart、BestBuy等欧美主流零售渠道。
“当前，国际业务在徕芬整体业务中的占比还比较小，但我们的目标是，到2028年能为公司贡献一半以上的规模。”徕芬国际业务总经理罗明波向亿邦动力谈道。
01
全球化战略重新校准
一个中国品牌的全球化之路，大致分为“生而全球化”、“先国内后海外”、“先海外后国内”三种路线。徕芬是第二种。用罗明波的话说，“公司一开始就定位做全球化品牌。选择先在国内市场打响，是因为国内的商业闭环会跑得更快——相当于先在国内市场验证自己的产品是绝对能打的，背后的商业链路是能够跑得通的”。
徕芬的出海，最早可以追溯到2022年——在国内上市后的第二年，它便通过Lazada这样的跨境电商平台出现在东南亚市场；紧接着，2023年-2024年，开始探索全球最成熟的消费电子市场——北美；随后，又进入欧洲市场。
公开资料显示，进入东南亚短短一年，徕芬在马来西亚、新加坡等市场的高速吹风机品类中跻身前列；在北美，2024年“黑五”大促季，一款产品（Laifen Hair Dryer SE）也冲到美国亚马逊相关品类新品榜TOP1。这些试水成果或许还不够“强”，但也让徕芬对全球化业务有了更为明确的方向感。
2025年年底，徕芬首次把全球化明确写入了公司的战略规划中。曾在安克创新、添可智能负责海外业务的“老将”罗明波（2025年9月正式出任徕芬国际总经理）接过“军令状”，给团队定下三年做到国际业务和国内业务1:1的目标。
“虽然这个目标非常有挑战性——毕竟国际业务链条更长、复杂度更高，但这是基线。”罗明波谈道。那些全球化业务已经做较好的企业，大部分都是国外营收大于国内，而徕芬是典型的国内比国外跑得快得多，但产品是同步适用于国外和国内的。所以，接下来三年徕芬的全球化必须加速。
关键破局点是找准市场定位。在罗明波看来，高速吹风机并不是一个只属于少数消费者认知中的新品类，而是未来吹风机行业升级的主流方向。过去多年，全球吹风机市场长期存在结构性断层：一端是已经率先完成高速技术升级但尚未真正进入主流消费场景的产品；另一端是大量仍停留在传统技术路线上的普通吹风机。很多海外消费者都渴望更好的干发美发体验，但市场上缺少一个兼具成熟产品力、品牌力和渠道力的玩家，去推动高速吹风机从“被少数人认知”走向“被更多家庭选择”。
“徕芬的品牌理念是，用工程能力和审美标准，重塑生活里的每一件日用品。”罗明波谈道，“在吹风这个赛道，我们更关注的是，如何把高速吹风机这个品类真正做大，让更多消费者意识到，吹风机不应该只是一个基础小家电，它可以成为提升日常生活品质的高频个护工具。”
这个判断来自于徕芬已在中国市场完成了的验证：高速吹风机并非只能停留在小众、尝鲜或礼品化消费场景中，只要产品体验足够稳定、技术能力足够扎实、品牌认知足够清晰，它完全可以成为大众消费者的日常用品。如今，徕芬希望把这套产品与商业能力带到全球市场，推动吹风机在更多国家完成一次真正意义上的品类升级。
“我们要做的，就是用高标准的产品定义、持续创新的技术能力、更高效的供应链体系和更贴近本地消费者的渠道建设，让高速吹风机从一个‘被看见的先进品类’，变成更多家庭日常生活中的主流选择。”罗明波说。
这背后，从研发端自研高速无刷电机，到生产端掌握核心制造能力，再到从核心部件到整机的全链路效率，都是徕芬参与全球竞争的底层支撑。对其而言，出海，不是把国内爆款复制到海外，是在全球市场重新打开高速吹风机这个品类的增长空间，成为新一轮个护家电升级的引领者。
02
出海，正面进攻
在罗明波看来，欧美品牌的竞争烈度远低于中国，当某个品牌把一个品类做起来之后，没有那么多竞争对手跟在后面卷，所以它可以花5年、10年慢慢做。但中国创业者一旦开创一个赛道，最多6个月，各种竞争者就涌现出来，这种环境倒逼出来的产品迭代速度是欧美所没有的。
对整个徕芬而言，长期的产品延展方向，是从个护走向更宽泛的日常生活用品。但在海外市场的推进节奏上，徕芬不会一开始就把品类铺得过宽，会优先围绕高速吹风机、电动剃须刀、电动牙刷这三大品类，形成更完整、更聚焦的产品阵列。
这是国内外市场商业链条差异带来的战略选择。在中国市场，消费者触达、内容传播、渠道转化和产品反馈的链路都极短、极快，一个足够极致的产品，很可能在较短时间内完成从出圈到放量，并快速获取较大的市场份额。但在中国大陆之外，尤其是欧美市场，商业逻辑和渠道链条仍相对传统：品牌进入主流零售体系需要更长周期，消费者信任的建立也更依赖持续的渠道露出、产品矩阵和本地化运营。
因此，徕芬在国际市场的进攻，不是单点突破后就迅速铺开所有品类，而是先用高速吹风机、电动剃须刀和电动牙刷这三大高频个护品类，支撑起一个更清晰、更完整的品牌定位。高速吹风机牵头，是因为它已经在中国市场验证了徕芬的产品力和品类引领能力；电动剃须刀和电动牙刷的加入，则能帮助徕芬在海外消费者的日常个护场景中建立更稳定、更连续的品牌认知。
“在海外市场，不可能只靠一个爆品就真正成为品牌。”罗明波解释道，“要进入欧美主流消费者的生活，需要有相对完整的产品阵列，也需要在他们熟悉的渠道和场景里，持续建立信任。”
按照这一思路，徕芬会先通过三大核心品类在欧美等重点市场完成品牌根基的搭建，等在这些市场真正站稳脚跟后，再逐步延展到更多日常生活用品品类，继续践行“重塑生活里的每一件日用品”的这一品牌理念。
据悉，目前徕芬在全球多区域都已展开业务，北美、欧洲、澳洲这些发达国家市场相对跑得更快。其中，北美被罗明波定为“徕芬必争之第一战场”，是今年业务的重中之重。“北美市场规模全球遥遥领先，所以我们的资源投入会更多。先把这个市场做出样板来，也能更好的辐射其他地区。”
海外渠道策略上，罗明波也带领团队重新做了梳理：从过去更偏重线上转化的跨境电商打法，转向线上线下协同、品牌与销售并重的全球化渠道体系。
其中，发达国家的主流零售渠道会成为徕芬接下来重点突破的阵地。相比单纯依赖电商平台，进入Target、Walmart、BestBuy、Costco等当地消费者高频触达的零售体系，意味着徕芬不单把产品卖到海外，更要真正进入欧美消费者的日常生活场景，与他们长期信任的国际品牌站在同一套货架、同一个消费决策环境中竞争。这也是徕芬从跨境品牌走向全球化品牌必须完成的一步。