转型

“转型是很难的，我们需要更多的领导力，需要能够在充满挑战的时代帮助我们通过险滩的领导者”，他说。

一方面显示了相关主体隐债清零的化债成果，体现了推动城投转型的积极成果，另一方面，证明大部分债权人认可公司市场化经营主体的地位，信任公司持续经营能力及偿债能力。

孙金生说：“智能制造转型，在提升效率、质量上还有很大空间，需要持续推广应用，开展系统规划。

立足现实，孙金生认为当前汽车企业智能制造转型还有很长的路要走。

我们将更加突出改革重点，坚持国企改革的“三个有利于”标准，锚定中投公司党委关于中国建投转型发展要求，不断提升国有资本保值增值能力，持续做强做优主业、提升企业竞争力，扎实推进高质量发展；

聚焦2024工博会|威图中国工博会专访：为能源行业数字化转型保驾护航2024年10月18日11:48牛华网2024中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）期间，威图携全新产品及解决方案亮相工博会舞台，全面展示进一步升级后的全价值链数字化解决方案。

近几年来，随着大数据、云计算、物联网、移动互联等相关技术的不断发展，以风、光、储所在的能源电力行业的数字化转型已经成为大势所趋。

随着新一代信息技术、人工智能技术的快速发展，实现数字化转型已经成为当今工业发展的必然趋势。

在工业数字化转型关键时期，威图精准把握智能制造与数字化升级未来发展趋势，持续以创新的产品与解决方案赋能行业发展，携手合作伙伴，为新型工业化发展注入新动能，推动能源行业数字化转型稳步迈进。

谢锦表示：“依托德国工业的先进理念，威图将进一步加强在数字化转型方面的投入，推动数字化技术与能源行业的深度融合，为客户提供更加智能化、定制化的解决方案，提升生产效率和市场竞争力。

武汉市人民政府副市长汪元程感谢了广大德企代表为武汉产业转型和经济社会发展作出的重要贡献，他表示，汉德经贸合作源远流长、情谊深厚，希望与广大德资企业深化产业转型升级、绿色环保、对外开放等领域的合作，为企业在汉投资兴业、安居乐业引好路、护好航、服好务。

全球领先的智能制造及工业互联网整体解决方案服务商富士康工业互联网股份有限公司（简称“工业富联”）以“ABCDE”提炼了数字化转型的五大要素。

在其看来，未来几年塑造全球经济的两大关键趋势是向净零排放和人工智能转型。

在瑞银集团，我们认为未来几年塑造全球经济的两大关键趋势是向净零排放和人工智能转型。

由于大多行业兴起于代工，随着“制造业当家”口号的提出，广东越来越感觉到产业转型升级的重要性，完善产业链布局、打造特色品牌、加快向更高价值链延伸也成为了各类特色产业集群的新使命。

“文化+旅游+科技+商业”的深度融合，正是新一轮文旅产业转型升级的关键，也是文旅大省和文旅企业突围的重要助推力。

从《长恨歌》的常盛不衰到《夜谭·白鹿原》的走红出圈，只是陕旅集团通过科技创新赋能文旅产业转型的缩影。

绿金院研究认为，对金融机构而言，开展转型金融服务核心面临“转型信任”难点，即在现有条件下，金融机构尚没有能力识别企业转型项目的目标是否科学，路径是否有效，成本是否合理，预期是否可达成。

但随着数字化转型已进入深水区，银行业数字化应用的实际效益和数据治理水平成为当前业内的重点关注领域。

基于银行一以贯之地推进数字化转型，此次榜单遵循了测评指标体系核心要素的高度延续性。

由此可见，在银行业数字化转型的进程中，中小银行的第一梯队同时具备了“小而精”和“易转型”的两大优势。

正如华为云中国区副总裁、CMO张鹏所言，华为云希望通过828B2B企业节实现“两个愿望”：一是打造企业所需的“一站购”平台，二是吸引更多的关注，让更多人认识到中国企业在数智化转型之路上还面临着很多问题，并共同努力解决这些问题。

能源政策的转型，包括对清洁能源的支持和对化石燃料的限制，直接支持了气候政策的实施。

迄今为止，联想集团已帮助吉利汽车、中联重科、江淮汽车、宁德时代、三一重工等数百家大型制造企业推进智能化转型。

新战略基于这份10年计划，延续了社会责任、供应链管理及环境保护这三个关键议题，从更深层次建立三大支柱——“以人为本”“创造可持续价值链”“守护环境”，强调要以坚实的公司治理为基础，从环保及社会责任两个维度推动价值链的可持续发展转型。

企业的转型计划所要做的，是以减碳路径为基础，设定气候战略和目标，并确定一个框架和机制，确保企业能根据动态变化，采取措施去实现战略目标。

综合来看，通常认为企业转型计划需要包括“战略目标——具体行动——管治”三个维度。

作为气候转型的主体之一，企业要进行这种复杂、长期的转型，除了要有主动承担责任的勇气外，还要制定可行的转型计划。

因此，不管是行业减碳路径/技术路线图，还是企业减碳路径/技术路线图，必然是个动态的分析和调整过程，这也从侧面说明了企业气候转型的复杂程度。

在新型电力系统以及新能源转型的大趋势下，光伏电站等新能源资产始终是一类优质资产，未来估值具备一定修复空间。

我了解到，艾伦·麦克阿瑟基金会在推动全球循环经济转型中扮演着重要的领导角色，很多重要的数据洞察、倡议和出版物均来自这家基金会，同时艾伦·麦克阿瑟基金会也与世界自然基金会等机构保持密切合作。

通过逐步采取有效行动，推动全球向真正的循环经济转型。

这两项行动深度推进，将为我国带来产业转型的历史性机遇，有望打造出一批具有全球影响力的数字产业集群，推动现代化产业体系实现质的飞跃。

联通数字科技有限公司数字化转型首席专家杨海明介绍，联通数科形成了“联通数科+行业军团+研究院”的企业转型布局，还发挥中国联通在网络安全领域的引领作用，与合作伙伴共同构建对外赋能的生态链。

大体说来，企业转型是由国家气候目标和国家转型计划推动的。

虽然企业转型计划面临许多挑战，但领先企业已经通过自身的探索与实践，为更多企业加速转型进程提供参考和借鉴。

企业转型计划不是一个可以即时满足的目标，而是各个利益相关方携手前行的一段旅程。

其中，对企业转型计划的细致要求，是其与初代绿色/可持续金融概念的主要区别：与其他金融工具不同，转型金融大多需要企业确定转型的战略目标，有一个可信的气候转型战略，以及科学（在气候语境中，“科学”指符合气候科学，通常意味着与巴黎协定目标相一致）的减排目标；

只有在政府的支持和投入下，带动整个市场参与，才能让企业的转型承诺找到落地方式。

最后，对企业转型的评估也应从根本目标出发，立足于其对全球气候目标的贡献，谨慎对待退出、剥离等表面化措施可能带来的泄漏和不利影响。

虽然ISSB披露要求的立足点为对气候风险与机遇的管理，但其与企业转型计划的内容有非常多共通之处：都包含管治架构、战略设定、指标与目标。

转型金融的发展将为企业转型计划提供来自市场的激励——资金支持。

挑战4：按图索骥式地使用标准和目录可能会降低企业的转型主体意识

而评级机构和金融机构在评估企业转型计划时，如果机械地照搬标准和要求的表义，也很可能得出教条主义的结论，从而打击和降低企业的转型主体意识。

如果利益相关方只看到前者不看后者，那么若干家企业转型计划的成功不一定带来行业转型的成功，甚至由于“气候驱动的资产分割”，而产生完全相反的作用。

如欧盟的企业可持续发展报告指令（CSRD）和企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）分别要求大于500和1000人且营收高于一定限度的公司披露其气候转型计划。

而选择收购高碳业务的企业往往不在乎气候转型，反而由于其管理方式带来更高的碳排放。

面向未来，企业气候转型，既有来自监管的压力，也需要市场的激励，更需要多方协力。

全球层面气候转型而带来的转型风险，又成为行业与企业进行转型的直接动力。

同时，市场参与方也应意识到，企业气候转型并非单个企业能独立完成，而是依赖于整个行业生态链的发展与合作。

无可否认，企业是气候转型的主体。

说到底，风险与机遇管理正是企业需要进行转型的缘由：物理风险属于气候变化对世界的直接影响，是全球层面气候转型的根本动力；

2024年即将到来的美国大选，更是为气候转型带来了更多不确定性。

仍以联合利华的气候转型行动计划为例：联合利华表示，由于减缓气候变化已经整合在其整体业务战略中，为减碳而进行的投入很难从整体财务计划中独立核算出来。

同样，全球循环经济转型也离不开中国的合作参与。

作为新生事物，企业转型无论在计划制定方面，还是在计划执行方面，都面临着一些挑战。

气候变化作为具有极其强大外部性的议题，虽然正在且继续对企业产生深远的影响，但短时间内尚未为企业转型带来足够的经济吸引力。

综合看来，目前企业转型计划正面临如下六大挑战：

这造成的结果，就是企业转型计划往往无法落实，仅停留在单纯的战略目标承诺上。

以联合利华2024年新发布的气候转型行动计划为例：作为行业标杆，它设定了雄心勃勃的“2039年实现全价值链净零排放”长期目标、近期目标，并详细说明了每个活动领域已经采取和即将采取的具体行动，包括对其价值链上其他行业的深入参与。

分析显示，虽然26%的企业声称已经制定了与《巴黎协定》1.5度目标相一致的转型计划，但只有0.6%的企业完整地向CDP披露了“合格”转型计划应包含的全部21个关键气候转型计划指标；

挑战3：宏观经济政治状对气候转型造成阻碍

然而，他们多从对披露要素的规定（期望看到什么）、对战略科学性的要求（多大程度上与巴黎协定相一致），和对行动实施的监督（SMART指标、公开透明、二方意见）等出发，对于企业如何实现气候转型的方法论则依赖国家和行业减排路径，而后者往往尚处于探索阶段，并不具体，在实操层面难以起到指导作用。

由于宏观经济政治状况，和地缘政治造成的能源危机等原因，制定并执行气候转型计划的能源企业可能短期在财务表现上弱于没有制定气候转型计划的能源企业；

这些客观上都可能对气候转型产生阻碍。

企业层面，大公司纷纷修改了自己的气候转型相关战略。

一个合格的气候转型战略，不仅需要包含目标——长期目标和中短期目标——更需要明确如何调整商业运营模式（行动）以达到目标。

”汽车分析师钟师曾对21世纪经济报道记者表示，奇瑞新能源的转型与发展，对其冲击资本市场将起到利好作用。

金融机构在支持企业转型时，应充分了解企业在应对转型影响方面所做的准备。

上述风险的识别和管理有赖于健全的转型信息披露制度，但当前金融机构普遍面临企业转型信息透明度较低、企业转型和信用风险较高等问题。

企业转型可能带来业务模式、供应链、社区关系的波动，如果企业未能全面评估这些转型影响，则会产生一定的市场风险、财务风险和声誉风险。

如企业的转型运营支出过高、资本配置效率过低或转型预计的成本节约效果有限、转型回收周期过长等，可能造成转型进度明显滞后或无法如期完成转型目标。

如企业转型路线不成熟，过分依赖购买绿电、碳配额等外部因素；

如果企业的转型目标和战略滞后行业平均水平，或脱离企业实际，那么就可能存在市场竞争力下降或未满足政策要求的风险，对这类企业的转型活动的支持，金融机构需要谨慎。

对于金融机构而言，支持这类企业转型，就需要审查企业转型资本的充足性与分配合理性，关注融资结构，设立转型支出的定期审查机制。

第三，企业的转型资本与运营支出是否合理？

这表明企业转型缺乏内生的发展能力，可能导致转型不及预期或转型失败。

LG电子首席执行官WilliamCho表示：“我们正加速从家电与消费电子领域的领导者，向智能生活解决方案公司转型。

机器人对顺德而言，不仅是形成新的千亿级产业集群，更为重要的是以此为着力点撬动传统产业转型升级，驱动制造业高质量发展。

随着此次新任总经理李云焕履任，以及管理层变更，华安保险是否能够实现扭亏为盈，改善合规问题，最终推动公司转型？

在2020年，我加入了全球循环经济倡导者艾伦·麦克阿瑟基金会，开始专注于推动循环经济转型工作。

一个重要的方法是，坚持发展实体经济，推动产业转型不动摇。

归根到底，绝大部分企业的转型其实是由国家气候目标和国家转型计划推动的。

但企业转型计划面临多重挑战，需要来自多方的共同参与，更需要来自市场的激励。

推动企业转型过程中，政府能做什么，关系到转型的成效。

在理想情况下，此消彼长，仍然满足国家可持续发展转型的资金需求。

企业的气候转型是由国家气候目标和国家转型计划推动的，国家推动行业，行业推动企业。

“要深化制造业数字化转型升级，持续推进智能制造工程，建设智能工厂和智慧供应链。

”中国信息通信研究院院长余晓晖表示，发展数字经济、促进数字经济与实体经济深度融合，下一步的重点是深化工业数字化转型。

但“数字智理”和“数据治理”已是银行业数字化转型中的一体两面。

在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引导下，直播电商要持续以高质量产业发展赋能实体经济，更好地服务全社会数字化转型。

企业迈向数智化转型往往需要考虑战略、人才、投资等方面的具体问题。

在经过长期且深入的工厂实地走访后，2016年，黑湖科技推出助力大型制造企业数智化转型的“黑湖智造”PaaS平台。

企业气候转型计划：千呼万唤不得出？