公园

事实上，房屋出租曾经是部分公园重要的收入来源。

公园运营是一门学问，成功的公园往往离不开多元创新的运营。

北京公园运营有天然优势

北京奥森公园将北园2000平方米配套用房出租给专业机构，打造“自然教育基地”，年举办研学活动200余场，营收超过600万元，显著改善了公园运营现状。

北京独有的深厚文化积淀、宝贵人文和自然资源，包括当仁不让的首选旅游目的地带来的巨大客流量，都是北京公园运营的天然优势。

北京的公园运营有巨大的潜力尚待挖掘。

在此背景下，如何增加商业业态、提高运营收入，激发公园自身活力，让城市公园在保证公益性、高质量的同时更具可持续性，成为北京公园运营面临的重要课题。

比如，部分公园运营普遍存在服务项目单一、同质化严重等问题，运营项目高度集中于景观游览、基础健身步道及少量游乐设施，难以吸引不同年龄群体，无法满足多元化需求。

类似做法，在国外的一些公园运营里，也较常见。

这也是北京公园运营收入不足的一个原因。

近日，北京市发布《关于进一步提升公园品质激发城市发展活力的若干措施》，对激发公园活力、培育新的消费场景和经济增长点、提高公园运营质量和人民的满意度提出了具体要求。

引入社会资本参与公园建设与运营，可以借助企业灵活的市场化运作机制、成熟的商业资源整合能力，通过创意活动策划、特色IP打造等方式激活空间价值，构建“公益+效益增值”的发展模式，激发公园的运营活力，提升品牌价值。

部分公园还会将特定场地租给个人或组织，用于举办年会、婚礼，收取不菲的费用，反哺公园运营。

在《北京城市总体规划（2016年—2035年）》中，公园绿地也被纳入“一核一主一副、两轴多点一区”的空间结构，承担着生态调节、文化传承与市民游憩的复合功能。

数据显示，截至2026年初，北京全市已建成各类公园1136个，年均接待游客超5亿人次，公园绿地500米服务半径覆盖率达93%，725个公园实现与城市空间无界融通，“推窗见绿、出门进园”成为市民生活常态。

北京的公园管理得好，厕所干净、卫生条件好，这是很多游客的印象。

如何提高效率，按照市场规律提高公园管理的科学性，从而提高收入提高竞争力，才是破解问题的关键。

社会资本可激发公园活力

除了赏花、观赏文物，公园的文化、游憩、体育活动单调，公园活力不足，少有特色活动。

与此同时，北京的公园建设、维护支出也越来越多，仅2025年市级财政对公园建设的专项投入就高达42亿元，主要用于生态修复、设施更新与历史名园保护。

有人认为，北京地处北方，公园的建设和管理难度相对更大，所费也更高。

随着此次鼓励社会资本参与运营等措施的逐步落实，北京的公园建设将更上一层楼，不仅高质量地服务于广大市民，更将推动美丽北京建设，让首都成为一个大花园。

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需要注意的是，银行服务网点不发售、充值实体卡公园年票，仅支持办理第三代社保卡（北京民生一卡通）加载100元年票功能。

北京市工会会员、退休人员、全日制大学本科及以下学历学生（大中小学生）持有效证明可购买100元公园年票；

因此，体制创新也是公园创新的源泉。

另一方面，当这朵月季未来绽放在各地的城市公园、街巷，市民看到的不仅是花，更是跨地域情感共鸣。

白色恋人公园开业于1995年，集观光、购物、美食、玩乐于一体。

白色恋人公园

数据表明，开展市场化运营可降低公园年度管护支出约20%—30%。

而部分公园餐饮水平低、价格高，造成游客不愿意在公园内进行餐饮消费，已经成为国内公园的一个普遍痛点，其实都是可以通过引进社会资本来予以解决的。

2020年9月，当地公园管理部门与苏州评弹团合作，将公园里这栋茶室的二楼空间改造成了专业的评弹书场，将传统曲艺送到市民身边，深受大家的欢迎。

可以说，公园在提升市民幸福指数、增加获得感方面发挥着巨大的作用，也已经成为市民放松身心的精神家园。

这也导致，一方面满足不了游客需求，另一方面公园也没有得到应有的经济效益。

如何平衡好公园的公益性与商业性，北京的公园工作者也一直在探索。

现代都市，方寸绿地皆是民生福祉，城市公园的公益性仍当是第一位。

可以说，公园在提升市民幸福指数、增加获得感方面发挥着巨大的作用，也已经成为市民放松身心的精神家园。

某公园的自营摊点，甚至出现一天收入不足10元的怪现象。