“同仁堂”

但不可否认的是，“同仁堂”的品牌价值正被一场场类似“南极磷虾油事件”的乱象所消耗。

“同仁堂”品牌价值被不断消耗，不仅是对企业的打击，也是对群体共同记忆的伤害。

品牌管理陷入混乱，质量管控沦为空谈，大量贴牌产品靠着“同仁堂”的品牌背书流入市场，又何尝不是在吃“同仁堂”的“老本”呢？

回到“南极磷虾油事件”，尽管北京同仁堂集团声明，对北京同仁堂（四川）健康药业有限公司的品牌授权已于2021年到期，但直到事发时，“同仁堂”品牌的授权实际上仍处于“集团否定、子公司实操”的割裂状态。

若能实现品牌回归整合，将有利于“同仁堂”品牌价值的维护，但最终效果仍需时间检验。

虽然从企业（集团）的角度来看，“同仁堂”有走向合并的趋势，但从分公司、子公司、合作企业、销售渠道等角度看，消费者对于五花八门的“同仁堂”产品仍是难辨真假。