为了可持续的乡村全球共同求解“激活农村内生力”之道
悦耳的侗族琵琶手中声声响，古朴生动的蜡染文创产品摆得满当当，广西的乡村CEO们穿上了民族服装载歌载舞，村庄云服务小程序、特色农产品云认养等数字化产品在显示屏上接连出现……传统与现代交融，乡村经营与数字化结合，为到场的嘉宾带来了乡村振兴的新气象。
12月3日，“可持续的乡村：激发农村内生力”论坛在北京召开，这场论坛由中国农业大学、腾讯公司、百农国创（北京）科技有限公司主办，中国农业大学国际发展与全球农业学院、腾讯SSV为村发展实验室、北京为村互联网科技研究中心承办。
今天世界和以往不同――我们越是发展，面对的挑战越多、强度越大。中国农业大学文科资深讲席教授、国际发展与全球农业学院名誉院长李小云教授担任论坛主理人，他认为，无论是企业、研究机构，还是政府以及国际组织，都有一个共同的使命，就是如何面对这个日益复杂、充满挑战和风险的社会，各界应当共同参与，激发乡村的内生动力，实现城市和乡村并联式发展的现代化。
为了乡村可持续，“扫描”全球的解法――论坛上，来自联合国机构、韩国、央企、民企、学者、乡村CEO等不同群体的代表汇集一堂，就如何激发农村内生力、建设可持续的乡村展开热烈讨论。
看世界：联合国和韩国的“解法”
从全球看，世界面临粮食安全、快速城市化和气候变化的挑战。
联合国世界粮食计划署驻华代表、中国办公室主任赵兵认为，正因如此，激发农村内生动力、发展可持续乡村就尤为重要。他说，乡村不仅是包含传统的一个空间，更是能够体现社会韧性、充满巨大发展潜力和创新机遇的中坚地带，所以培养乡村内生动力，首先要认识到乡村的复杂性及多重功能，重点是通过挖掘乡村社区内部的知识、技能、社会网络和自然资源，找到适合当地情况、满足当地需求的解决方案，让乡村社区能够公平参与、积极塑造自己可持续的未来。
论坛也邀请了联合国粮农组织孟加拉办公室首席农业科学家MD KADER。他介绍，孟加拉仍然有70%的人生活在乡村地区，小农面临很多可持续发展的挑战。
为了增加孟加拉小农的韧性，激发农村的内生动力，联合国粮农组织和全球农业粮食安全计划（GAFSP）在孟加拉发起面向农民组织的中间层缺失倡议（MMI），通过帮助小农生产组织提升内部制度建设、培养商务和技术能力以及提供社区为基础的融资服务等具体措施，实现小农户与当地价值链对接，并能做出有利于增强小农户韧性气候智慧型投资，从而实现“更好生产、更好营养、更好环境和更好生活”的可持续乡村发展目标。
在韩国，上世纪70年代发起的新村运动，为国家实现包容性增长、粮食安全及农村地区的环境提升发挥了重要的作用，是激发乡村内生动力实现可持续发展的典型；80年代后韩国本土生态哲学思想为韩国实现农业的生态转型、对抗全球化冲击提供了思想动力。
韩国学中央研究院互惠与合作研究部主任、社会学教授Do Hyun Han介绍，韩国乡村当前也面临农业劳动力短缺、农村人口老龄化以及全球化的冲击等挑战，为了进一步激发乡村自身的内生动力，韩国政府发起了一系列项目，如青年乡村项目、当地创业者开发项目、社会耕作倡议（social farming）、以及为促进乡村可持续的文化活动等，动员多元主体参与，共同建设更具活力和多样性的乡村。
在中国：科学家、央企民企探索“新解法”
在乡村论坛上，科学家亲自下一线帮扶小微企业的百农国创、作为央企助农代表的华润集团，和赋能农业全产业链的东N集团……都从企业的核心能力出发，给出了乡村振兴的不同解法，令现场观众耳目一新。
乡村小微企业是乡村经济的“毛细血管”，在农村发展过程中非常重要。而乡村人口以及社会巨大的变革，特别是老龄化的问题，给乡村小微企业的发展带来了非常多的困难。
“需要有组织和动员乡村内生动力资源，与外部优质资源的一种结合，来帮助小微企业发展。”中国工程院院士、百农国创（北京）科技有限公司董事长侯水生做了这样的判断。百农国创是由全国近30位院士、农业权威专家和领军人才联合创建的农业技术综合服务团队，2023年开始，与腾讯SSV等5家机构一起，重点针对清远的乡村小微企业实施了科技帮扶。科学家亲临乡村一线帮扶的创新举措，经过一年多的实践，取得了非常好的效果：200家乡村小微企业整体综合产值增长18%，近50%的企业营业收入明显提高，带动超过6000户农户增产增收。
“当前，乡村发展基本上是以国家惠农政策与资金扶持为主。在这个前提下，需要有效组织和动员乡村内生发展资源与外部优质资源相结合，帮助乡村小微企业解决发展中的诸多技术难题，应对各种风险挑战，减少试错成本，提振发展信心。”侯水生总结。
在脱贫攻坚和乡村振兴阶段，华润打出了一套切实有效的“组合拳“。
华润集团办公室副主任、华润慈善基金会副理事长杨勇介绍，华润的乡村振兴主要有两个内容，“规定动作”和“自选动作”，“规定动作”是在脱贫攻坚和乡村振兴领域当中，承担的三个县的定点帮扶工作。现在，这三个县已经实现了23万建档立卡户的脱贫摘帽。
“自选动作”是华润从自己的地产开发等能力出发，在全国建设的了19座希望小镇、2座希望乡村，直接受益农民7600余户、28000余人，辐射带动项目周边近650万人脱贫致富奔小康。这些小镇不仅在物质层面进行了大量的基础设施建设和环境改善，还在文化、教育、卫生等方面进行了提升，力求打造宜居、宜业、宜游的新型农村社区。杨勇说，“乡村振兴为农民而兴，乡村建设为农民而建，这是华润秉持的核心理念。”
作为一家从基因编辑育种到农产品加工销售的农业全产业链公司，直接服务于一线的农业科研人员和农民，北京东N农业技术开发（集团）有限公司企业也给出了自己的解法：
在北京，东N集团建设了育种加速器，为科研人员基因编辑育种提供实践基地，加速育种的速度；在新疆喀什，东N与腾讯一起，将农业技术带给当地的农民，推动他们通过日光温室智能化技术，降低学习门槛、提高生产效率。
东N董事长刘宝平说，“乡村发展是一个可持续的工程，需要社会方方面面共同去努力，才能把它做好。”
乡村CEO: 以农民为主体的经营性人才培育新思路
乡村振兴，关键在人才。中国乡村振兴，亟需培养一批爱农村、懂农村、会管理、善经营的乡村经营管理复合型人才。
从乡村CEO培养着手，腾讯和中国农业大学、中央农广校等合作方，一同给出了乡村经营性人才培养的“解法”。
中国农业大学文科资深讲席教授李小云、腾讯可持续社会价值副总裁肖黎明
共同发布乡村CEO培养系列报告
2021年，腾讯与中国农业大学建立战略合作，启动乡村CEO的创新培养。论坛上，中国农业大学文科资深讲席教授、中国农业大学国际发展与全球农业学院名誉院长李小云，腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯SSV为村发展实验室负责人肖黎明共同发布乡村CEO培育发展通论、培训发展指南、实践精萃系列报告，对乡村CEO培养进行了理论化、体系化梳理。
“中国农大-腾讯为村乡村CEO培养计划”第三期，正在将中国乡村CEO带向世界提升国际视野。中国农业大学人文与发展学院副院长、教授武晋说，今年，乡村创新型人才的培养正在走向国际，中国农大与腾讯一起，正在探索培养非洲青年助力当地乡村发展转型。
2024年8月，中央农业广播电视学校、腾讯、中国农业大学共同签订协议，将在全国开展“万名乡村职业经理人培养计划”，全国乡村CEO 的培养数量正在向“万”的阶段迈进。
中央农业广播电视学校副校长宋聚国说，“通过乡村CEO的培养，让农村集体经济活起来，让农民共同富裕有了基础。农民的活力有了，我们的农村内生力也有了。”
浙江乡村建设促进会会长蒋文龙介绍，在腾讯可持续社会价值部的助力下，浙江千名乡村CEO培养计划正在进行中，目前还开始出现了乡村经营人才组团式发展的新现象。因为现实中，单个村庄招聘单个乡村CEO，那乡村CEO能存活下去的可能性就会低；但如果几个村庄抱团发展，每个村都能同时招聘，就形成了聚集和扎堆。“人才的孕育和成长会有一个规律，很多时候都是成堆出来的，为什么？因为如果有一个群居集聚的环境、条件和氛围，乡村这些人才就能互相探讨、研究，碰到问题的时候可以相互鼓励，从而得到更好地成长。”
来自广西桂林龙胜县龙脊镇龙脊村的乡村CEO廖志腾，2022年参加了“中国农大-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期。龙胜县，从此开启乡村CEO的发展之路。三年来，在腾讯数字技术支持下，龙胜县乡村CEO们开展了云认养、数字农文旅游等新业态。现在，龙胜县的乡村CEO，从3个村到6个村到15个村，从3名发展到现在的86名，分布在龙胜县的各个乡村各个领域里面。
北京大学经济与管理学部主任周黎安，是第十四届全国政协委员、农业和农村委员会委员，长期关注三农领域。他认为，招聘“乡村CEO”创新性地开辟了鼓励人才下乡的市场化渠道，还提供了一种赋能的机制，村支书更多地聚焦在乡村的治理，而乡村CEO可以更加聚焦经营。“让专业的人，做专业的事。”
周黎安认为，乡村CEO工作核心是“三资整合，双面创新”，开辟了乡村振兴新思路。在村党支部领导下，对接或者盘活政府的各类项目资金、村庄的多元化资源、社会第三方的资本，推动乡村的内生发展；作为“双料企业家”，对接政府、对接市场的双向创新精神。
周黎安对乡村CEO的发展充满期待，他说“如果乡村CEO这条路能走通，可能我们又是为农业农村的现代化开辟一条中国道路，会树立很好的榜样。”
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