发布“百店规划”，红星美凯龙“潮电荟”锚定潮电生活场景首发渠道
2月5日，红星美凯龙与奥维云网在杭州径山联合举办“MEGA-E智电绿洲·创见茶叙”生活电器专场活动。追觅、云鲸、iRobot、智元机器人、松下、苏泊尔、鹿客、奥佳华、艾力斯特、凯伦诗、通用咖啡机、霍尼韦尔、採光、鸟语花香等近20家品牌高层参与，共同探讨生活电器如何通过前置渠道实现场景化融合与协同增长。此举标志着红星美凯龙正全面加速布局“潮电荟”业务。
现场，嘉宾围绕“潮电荟”的多元合作模式、场景融合创新等议题展开热烈讨论，表达强烈的合作兴趣，也提出了落地的合作需求。
据悉，潮电荟以打造“潮电生活场景首发渠道”为目标，聚焦小家电、消费电子、AI智能与零碳绿能四大品类。目前已在全国开设50家门店，并拥有5家零碳绿能终端及11家手机数码门店，形成“集合店+专卖店”双轨并行的多元店态。
作为红星美凯龙“MEGA-E智电绿洲”六大创新场景之一，“潮电荟”凭借品类高频、受众广泛、目的性需求等特点，正逐步成为流量入口与体验场域，并将作为标配场景落地于每一座智电绿洲。据悉，红星美凯龙正计划在全国打造超过100家“潮电荟”，加速推进企业电器战略升级。
生活电器赛道进入场景整合与价值重塑期
当生活电器步入场景融合时代，线下渠道该如何打破“出货场”的固有定位，走向价值重塑与生态共建?
对于这个行业普遍关注的问题，奥维云网(AVC)总裁郭梅德首先从数据出发，指出生活电器消费已跨越基础功能满足阶段，转向对生活品质与个性化场景的追求。以厨房小电为例，破解“低频使用”困境的关键在于融入场景。线下渠道若仍局限于单品出货，将难以满足消费者对一体化解决方案的渴望。
当前线上流量触顶、线下用户“失联”，双线融合(OMO)已成定局。品牌方不能过度依赖单一线上渠道，同时“体验店”与“前置仓”等新形态也正在兴起。线下渠道的出路在于：通过构建多业态、多场景的融合体验，成为聚合“体验、内容、社交”的消费目的地，利用其可触摸、可互动、可信任的天然优势，给消费者创造“多元化到店动机”，从而完成从“有地方可去”到“值得一去”的关键转变。
左：红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂
右：奥维云网(AVC)总裁郭梅德
场景化、社交化等行业发展趋势的出现，为“潮电荟”为代表的以场景集成和体验运营为核心的新渠道形态提供了广阔的成长空间。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂现场表示，“潮电荟”的定位远不止于品牌集合，而是打造“潮电生活场景首发渠道”，成为消费者可信赖的生活方案提案者，以及品牌方重要的线下主力渠道。
现场，与会嘉宾就渠道趋势展开热烈讨论并普遍认为，红星美凯龙“潮电荟”是线下渠道的重要创新方向。品牌方期待与平台共建以用户和产品为核心的体验式新场景，通过打造新奇特的沉浸式空间、融入本地文化、并联合多品类进行场景化联动，来吸引客流并创造消费需求。
从“空间集合”到“运营一体”，渠道能力持续迭代
作为创新渠道场景，红星美凯龙“潮电荟”并未停留在品类品牌的物理整合，而是持续推动生态融合与运营升级。
红星美凯龙家居集团潮电荟项目总经理吴小杰现场介绍：“潮电荟的关键词是开放，我们合作模式灵活，支持区域深耕，一城养一商，一Mall养一馆，因地制宜开展合作；采用自有经销商+美凯龙生态内优选经销商并举，支持‘一商多品牌’或‘一商一品牌’；在店态上可以兼容开放式集合厅和品牌专厅等多形态终端。”
为更好服务智电绿洲及潮电荟场内品牌商，红星美凯龙还提出一套可复制的“3+5”共赢模型，通过双向需求锚定、三维筛选标准、场景化赋能思维三大基础锚定合作；并依托从联合调研、方案对接到落地复盘等五步标准化流程，确保经销商资源快速匹配、门店高效开业与运营持续优化。
对此，现场多位品牌代表也表达了对于未来探索合作模式的期许。追觅沈侦华表示，追觅将“提升门店单产”列为与美凯龙潮电荟合作的重点，计划依托其多品类融合店模式与设计师资源整合等运营赋能，共同探索高端市场的增长新路径。