在酒仙桥，一群数字中国建设者的探索

从来没有一个产业像AI这样有颠覆性的影响，也从来没有一个产业像AI这样跟国家命运如此紧密相关。

文 | 郭少圳 编辑丨阮令山

清晨的北京酒仙桥，老厂房群静默伫立，这里是新中国电子工业的摇篮，第一支真空管、第一支电子管、第一台电子计算机都曾在此诞生。七十多年后，同一片土地上，一座没有围墙的算力中心拔地而起，外立面的动态光效如星河流动，实时映射着千P级混元算力的跃动脉搏。

北京数字经济算力中心

这抹跨越时空的科技之光，恰是中国从工业文明向人工智能跃迁的隐喻：一代代科技人用智慧与汗水书写着“从无到有”的故事。今天，一场关于AI的创新，正在这片土地上展开。

科技突围，基因里的精神图腾

酒仙桥谱写着中国科技自立自强的发展史，亦见证了北京电子控股有限责任公司（简称“北京电控”）在时代变迁中的传承脉络。‌

上世纪的酒仙桥厂房

北京电控的历史可以追溯到新中国“一五”计划期间。上世纪50年代，北京电控的几个前身企业，北京电子管厂（774）、北京有线电厂（738）、华北无线电器材联合厂（718）等，纷纷在此落地，打下了中国电子工业的基础。其时物资匮乏、技术封锁，第一代电控人全靠“摸着石头过河”，在艰苦的环境中研制出新中国的第一台计算机，是国家电子工业不可磨灭的里程碑。我国多颗人造卫星的发射数据所用的计算机，都和酒仙桥地区息息相关。北京电控从血脉的源头就流淌着科技突围的基因。

北电数智第一次外部会议讲述北京电控基因与历史发展

一代代电控人传承的精神图腾，是守正创新，不惧挑战。这种精神，在AI时代被赋予新的内涵：当算力成为数字时代的“电力”，算法成为智能社会的“操作系统”，北京电控再次站在了创新潮头。挑起数字产业革命大梁的，是北京电子数智科技有限责任公司（简称“北电数智”）。2023年8月，作为北京电控面向人工智能成立的新型国企， 北电数智 应运而生。北京电控数十年积累的产业资源，与新一代怀着梦想与激情的电控人，在国产芯片自主化的时代命题下相碰撞，入局这场国家战略级的科技突围。

在北电数智党支部书记、董事长荆磊看来，“从来没有一个产业像AI这样有颠覆性的影响，也从来没有一个产业像AI这样跟国家命运如此紧密相关” 。 作为肩负使命的“AI新国企”，北电数智在以科技成果转化为目标的创新链、提升产业韧性为导向的产业链、以人才素质优良为支撑的人才链、以资本精准支持为关键的资本链上积极探索融合，寻求系统性突破。一方面，芯片产业培育、数据主权等关键领域需要长期投入与风险承担，国企肩负着践行国家战略的重任；另一方面，国企犹如“战略工程师”，既要扮演数字基础设施奠基者的角色，也要联合生态伙伴共同构建具有强大生命力的产业生态，推动技术赋能千行百业，形成真正的AI生产力。

简言之便是，要架桥铺路打地基，也要以市场化机制激活创新生态。

彼时中国AI产业尚未成熟。首先是算力碎片化，国内AI芯片厂商多达30家以上，模型层由“百模大战”走向行业垂类模型落地，但数据层则是开源数据比重极低。同时，行业又存在国产芯片商用难、大模型落地难、高质量数据价值释放难三大卡点。

北电数智决定，从关乎整个产业发展根基的痛点、堵点入手，打造AI全栈基础设施能力：要做规模化的智算中心，通过混元异构等技术，让国产芯片协同作战；要做模型适配平台、训推平台，打破模型与芯片适配难题，并降低开发门槛；要做可信数据空间与服务，让更多数据供得出、流得动。同时，在形成城市级AI底座的基础上，构建传统产业赋能平台和新兴产业加速平台，联合生态伙伴共创行业应用与垂类模型，让AI走进真实世界与现实场景。

基因里的精神图腾引领着北电数智展开技术攻关，2024年7月，成立不到一年的北电数智推出了前进·AI异构计算平台、宝塔·模型适配平台及红湖·可信数据空间三大产品。前进·AI异构计算平台实现了混元多芯片的统一纳管与灵活调度，让更多国产芯片从“单点能用”变为“体系好用”。宝塔·模型适配平台解决了算力与技术栈割裂的痛点，实现大模型在多种芯片上的无缝迁移，为国产芯片生态繁荣提供技术底座。红湖·可信数据空间确保数据不泄露、不滥用、可溯源，助力大模型性能提升与产业AI化。

2024年7月，全球数字经济大会，北电数智AI全栈能力展示

对于年轻的北电数智来说，这是“数字中国”宏大叙事下的第一个章节，但对参与其中的个体来说，产业报国，是一条走了半个多世纪且将一直走下去的道路。这些共建数字中国的人们，将自己投入了日新月异的科技变革，也投入了激荡的时代浪潮。

为了“建设数字中国”

建立之初的北电数智并没有急于在业务上“大干快上”，而是先沉下心来思考，这家企业的愿景究竟是什么。在北电数智战略与市场负责人杨震看来，他们这群人聚在一起，“不是为了科技而科技，不是为了酷炫而科技，我们一定要创造价值，造福社会，造福世界”。

管理层花了很长时间探讨公司的使命、愿景和价值观。企业诚然因产业变革而生，但每个员工都必须清楚地知道科技的发展应指向何处。“在这样的时代下，我们的初心和远方是什么？我们能够给国家社会带来的价值是什么？我们要做什么样的事？”荆磊说。

所有问题的答案，还是要向北京电控的精神内核中寻找。半个多世纪前的第一代电控人，为了新中国电子工业的崛起而奋斗毕生，为社会牢筑起步发展的地基；新世纪，北京电控在半导体显示、集成电路装备、集成电路制造等领域多点开花，成为我国战略科技力量的重要组成部分。

数字化变革是北电数智注定要走的征途，而这代人的“远方”，同样是国家的强盛与人民生活的幸福——如果说AI必将推动一场工业革命，那么北电数智的愿景，就是在建设数字中国的布局下，让下一代工业革命在中国加速到来。

北电数智的战略思考清晰而坚定，高度契合国家发展人工智能的顶层设计。其核心在于：坚持自立自强，将突破关键核心技术、实现AI底层能力的自主可控视为生命线，筑牢新质生产力的根基；突出应用导向，深刻理解AI的价值在于赋能千行百业、服务国计民生。战略重心始终放在解决产业落地难、数据价值释放难等核心痛点；将“可信”与“责任”融入发展基因，确保数据安全可控、流通合规、应用向善，致力于让人工智能在服务经济社会发展、提升人民福祉的同时，行稳致远。

2024年3月，北电数智首次亮相国家级大会

“建设数字中国”成为北电数智的使命，“所有事都是为了数字中国的建设” 。 而接下来每个员工的行动，都需要以这一使命为指引——在一次内部会议上，北电数智党支部书记、董事长荆磊提到，“北电数智正在做的事情，是一件个人价值、企业价值与国家价值高度统一的事情。做正确、有意义的事情，就能集聚能量，共同解决时代的难题” 。

团队曾奔赴延安，开展了一场关于价值观的密集讨论。在延安红色文化和电控人“产业报国”底蕴双重感染下，团队共创“铸魂九条”核心价值观，在人与自我、人与他人、人与世界三个维度达成价值共识。延安归来，属于北电数智的企业文化与价值观“铸魂九条”宣告诞生。“持续学习和发展”“成事不必在我、成事必须有我”“好好工作、好好生活”“与客户共同成功” …… 每个个体的行为，都应该与企业的使命同向而行，而整个公司判断业务“何为、何不为”，亦是以“铸魂九条”为准绳。

在成立两周年之际，北电数智又正式发布企业价值观负面清单“反对十八条”，进一步完善以“铸魂九条”为核心的价值观体系，明确组织不可逾越的底线与原则。“反对十八条”聚焦组织发展中易被忽视却极具侵蚀性的行为风险，构建起文化自洽所必需的“护城河”。

据介绍，“反对十八条”围绕四大核心维度展开：一是战略与理念，明确反对战略脱节、消极质疑、短视决策和极端利己等与企业长期主义相悖的行为倾向；二是管理与组织，重点聚焦唯上不唯实、滥用职权、过度控制、公平失衡等影响组织信任的管理失范；三是团队协作，警惕单打独斗、协作断层、背后非议等破坏集体合力的隐性成本；四是执行与责任，明确对阳奉阴违、弄虚作假、推诿躲责等不负责任行为的零容忍态度。

价值观，是企业在面对不确定时，依然能够笃定前行的精神支柱。北电数智要构建一个可信、透明、富有方向感的组织，不仅靠“铸魂九条”设定愿景，更靠“反对十八条”划定边界。两者相辅相成、内在统一，标志着企业文化从“理想构建”走向“行为治理”。

无论“铸魂九条”还是“反对十八条”，目的都是激发团队的创新活力，强化责任担当，确保组织始终沿着正确方向高效前行。“人工智能作为新质生产力，是需要能够给社会做贡献的，对传统产业持续赋能升级才能证明价值。我们持续在看AI产业上的共性问题，然后通过搭平台的方式来解决，让产业能够形成闭环。”杨震表示。市场上很少有公司会做像北电数智一样的事，因为很多业务需要长期的巨大投入，譬如基础算子库的全面补齐。这是一个非常必要的底层工作，也是苦活累活，然而为了让国产算力好用起来，北电数智愿意做，这也是其作为国企的担当和使命。

“因为建设数字中国就是在AI产业架桥铺路，”杨震表示，“这个过程中经历的所有事，其背后都要有非常正确的价值观支撑才可以。”

于是，在“建设数字中国”使命的驱动下，在“铸魂九条” “反对十八条” 价值文化观的守正与创新中，北电数智正在尝试为国内人工智能产业趟出一条路来——一条没有先例可循但泽被未来的路。

以人点燃人

无论是撬动一场当下的产业革命，还是建设长期愿景中的数字中国，最终去实现它们的，都是一个个具体的人。AI时代带给产业的重大影响之一，就是“超级个体”的出现打破了传统企业主导的生产格局，催生出跨越组织边界的新型协作网络。那些“超级个体”，却常常受限于资源等问题而难以发挥出创意。在这样的背景下，北电数智坚定地倡导“小厂时代”的理念。

北电数智希望给创新以土壤，推动科技的普惠和产业的繁荣。人工智能时代，最需要尊重的恰恰是“人”的长期价值。杨震说，“我们要讲科技平权，无论对内部员工还是外部生态伙伴都是一样的” 。 北电数智追求的，从来都是长期主义，而陆续加入这个团队的人们，也的确在这里实现了职业生涯的转身。

在彼时芯片技术被“卡脖子”，整个市场都在抢购英伟达H800的时候，北电数智仍然坚定地选择国产算力。“我们想的是，怎么能让国产算力从可用到好用，怎么能让它协同作战用起来。”荆磊在一次访谈时说道。同时，一批来自国际顶尖公司、互联网大厂、科技公司的优秀人才聚集在此，敢打敢冲、灵活有度的市场化风格，在项目落地过程中，都先从市场角度思考“需求在哪里”，以及“如何能创造价值”。

北电数智是中国人工智能行业的一股“清流”，无论接下去要做的事多么前无古人，多么没有先例，都坚定走下去。2024年，北电数智推出前进·AI异构计算平台，当时市场不乏质疑，但他们仍然坚持推进国产算力集群建设，搭建起全国首个包含多种不同国产芯片的千卡以上混元集群，完成十余种国产主流算力芯片推理单卡测评、多卡测评和训练场景测评，实现9种芯片与40余个基座大模型全面交叉适配，通过算子补齐、统一通信、PD分离架构和算法优化使国产芯片性能普遍提升2-3倍，吞吐量提升7-8倍。

2024年7月，前进·AI异构计算平台发布

正是由于这群由使命感驱动、想要为人工智能行业创造价值的领航人，北电数智不断吸引着具有相同价值认同的科技从业者，成为他们贡献智慧和热情的平台。2024年，一批拥有近15年工作经验、来自各个头部科技大厂的中坚力量，密集加入了北电数智，他们的专业涵盖算力、算法、数据、产业应用等各个业务层面。

他们选择加入北电数智，很大的一个原因是被“建设数字中国”的使命所吸引。与其说是行业机遇的吸引，不如说这是一场理念上的双向奔赴。“这些有使命感、有初心、坚持长期主义的人，他们意识到了北电数智不同于传统的国企，也不同于传统的大厂，它尊重每个个体，大家认同同一个价值观，认同我们做的事对国家、对科技行业、对人工智能是有价值的，所以大家 铆 着劲往下干。”杨震说。

北电数智智算云平台负责人也是在加入北电数智后，才真正体验到这是一家深入了如此多技术领域的公司。他们解决的是AI最前沿的问题，“要解决AI怎么赋能产业，解决行业的痛点，帮企业找到新的增长点”。归根结底，AI要促进社会的发展，“建设数字中国，就是我在这里的意义”。

雪球越滚越大，2025年，一众来自IBM、麦肯锡等的“CXO”级别的科技人才陆续到来。北电数智CTO谢东曾在IBM工作28年，曾任IBM全球副总裁、大中华区首席技术官。在与荆磊、阚冬、杨震等创始团队成员进行了数十次沟通后，他决定加入北电数智，为此回绝了给他递出橄榄枝的诸多高校和公司。吸引他加入的重要原因之一，是多元化、专业化的团队，他看中的是这群人对创新的执着、对开放生态的观念，有热情，有愿景，也有战斗力。

“AI产业的发展不仅需要算法与模型上的快速演进，更需要产业链上下游的协同落地。我们关注的不只是爆发，而是构筑能穿越周期的系统能力。”谢东说，“在这个过程中，北电数智从成立之初就一直聚焦在那些最具挑战性的核心问题上——它们往往埋藏在系统深处，却是影响全局走向的关键变量。这不仅是对长期主义的践行，更是构建技术与产业双轮驱动能力的关键方式。”

谢东一直相信，技术最终要服务国家发展、产业升级和社会福祉。北电数智不是为了追赶技术热潮而存在，而是脚踏实地解决那些最具价值、最不容易解决的问题。“这种对技术价值的共识，让我觉得在北电数智，不是‘加入’，而是‘归队’。”

前波士顿咨询合伙人赵鸿宇在2025年6月底加入北电数智，担任战略与咨询副总裁。入职前，他就深度参与了北电数智的战略规划等工作。在他看来，尽管北电数智规模不算大，但在同类企业中最早重视“初心”，将使命与国家数字经济发展深度绑定，这种定位让团队成员感受到工作的深层价值，甚至让当时身为外部咨询顾问的他也愿意投入更多时间精力，并认为参与其中是过去两三年最有意义的事情。“北电数智清晰的战略框架、对行业的深入洞察和深耕细作，与国家战略和时代发展高度同频。”赵鸿宇总结道。

他们当中，很多人过去都曾是带过上百人队伍的企业中高层，但在北电数智，团队人数缩小到以十为计。但在这里，他们都放下了界限，努力扮演着不同项目中的角色。

“这其实就是‘铸魂九条’里的‘成事不必在我，成事必须有我’，”杨震说，“这是一个以人点燃人的过程，大家不仅被‘建设数字中国’的使命所感染，也被已加入者所触动，共同推动了公司的快速成长。”

让AI向善、向美

建设数字中国的进程，要靠生产力来支撑。作为AI生产力代表的实体，智算中心关乎每个普通人的生活，但是人们却鲜少看到它。北电数智在酒仙桥建造的北京数字经济算力中心则打破了原来数据中心神秘、冰冷、封闭的“数据森林”形式，开放是这座建筑的显著特征——没有冰冷的高墙，只有流动的光影；不仅是计算力的容器，更是创新力的熔炉。

“它是一个有生命的物理载体。”在北电数智生态伙伴看来，这座建筑确保功能性的同时，也以开放的姿态面对所有人。一楼的算力展厅、算力剧场、机房展厅、创新孵化与协作空间、联合实验室安静等候每一位来访者。

北京数字经济算力中心

算力中心不只是科创装置，AI也不应成为空中楼阁，唯有深入产业一线，将技术落地到真实世界，切实赋能千行百业，AI才能转化为真正的新质生产力，发挥它的正向价值，创造更为美好的世界。在北电数智产业生态部负责人看来，DeepSeek爆火之后，国内AI产业的生态已发生巨变，“模型不再是瓶颈，产业应用变得更为重要，专注于垂直商业化能力、有长期战略定力的企业在未来将具备优势。”

数据，成了AI融入产业应用极为关键的一环。“我们都知道数据是一个金矿，但它又是一个冰山，有80%的数据是在水面之下的，怎么解决这些数据的获得性，成为一个非常关键的问题。”北电数智AI可信负责人说。尤其在医疗、教育等关系国计民生的领域，数据极为敏感，供不出、流不动、用不好成为制约AI应用的头号拦路虎。“为其提供可信流通等保障是一件重要的事情，也是北电数智的使命。”

2024年12月，北电数智联合中日友好医院，正式发布了“樱智·α”皮肤专病大模型及多个智能体应用。这是北电数智集合可信数据服务与模型开发应用的行业案例标杆，通过混元算力集群、底座大模型和可信数据产品，将数据转化为知识库，再进一步训练形成专科模型。基于这一模型打造的AI智能体，即皮肤科的AI医生，可深入基层医院，以专业知识赋能基层医生，对类似银屑病等慢性皮肤病，可实现早发现早治疗，并帮助长期慢病管理。

“现在的规划方向，是希望消除1000个县的银屑病问题，”北电数智产业生态部负责人介绍，“依照传统方式，很难靠基层医生覆盖这么多的人群，这就是AI与实际场景结合后带来的价值。从患者的角度实现了‘医疗资源平权’，不管你在哪里，贫穷还是富裕，你都能得到专业的医疗服务。”

这正是“建设数字中国”这一使命在千行百业中更为具象化的体现。北电数智24个月的实践，验证了“人者，天地之心也”。他们重视使命，肩负国企重任躬身入局；重视员工，尊重每位技术工作者的长期价值，倡导好好工作，好好生活；重视客户，以一个城市级AI底座与两大产业平台，因地制宜推动各地产业的数智化建设与深度运营，提升地方产业竞争力；重视伙伴，打造AI全栈基础设施能力，与伙伴同行，共同推动人工智能产业繁荣。

以及，重视每一个人。建设数字中国，为的正是未来身处数字中国的每一个你和我。

2025年4月，为期6天的“酒仙桥论坛”在北京数字经济算力中心启幕

（专题）

主题：