从千亿舵手到“活下去”预警者：郁亮时代落幕
郁亮，终究从万科的权力中心彻底退场了。
1月8日晚，万科A的一纸公告，用最克制的公告体，宣告了一段35年职业生涯的终结：郁亮因到龄退休，于2026年1月8日向公司董事会提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任公司任何职务。
没有评价，没有回望，所有的功过是非，都留给了外界评说。
郁亮的整个职业生涯几乎都与万科绑定，长达35年。这35年里，他主导万科从百亿房企迈向千亿规模，坐稳行业龙头；也在与王石的搭档中，一同塑造了万科独有的企业文化与公司制度，却也在这份治理的基因里，埋下了日后风险的伏笔。
郁亮离场，但万科的困局，仍在等待答案。
从幕后执行者到台前掌舵人
1988年从北京大学国际经济学系毕业的郁亮，是妥妥的学霸。
进入万科前，他曾在深圳外贸集团短暂停留；1990年加入万科负责证券事务，随着万科B股挂牌发行，他就此崭露头角。
1994年担任董事，1996年任副总经理，2001年正式出任总经理，成为仅次于王石的“二号人物”，郁亮只用了7年时间。
与王石外露的性格不同，郁亮是以沉稳著称，自带财务出身的严谨特质。如果说王石在万科前面“冲锋陷阵”，郁亮则稳固后方，无论是上世纪90年代的“君万之争”，还是2015年-2017年震动行业的“宝万之争”，两人都堪称最佳搭档。
在2010年之前，郁亮始终是王石身后那个沉稳的身影。王石是万科台前呼风唤雨的风云人物，郁亮则是背后精准高效的执行者。2004年，郁亮提出“千亿计划”，彼时万科的业绩刚过百亿。没人想到，这个看似激进的目标，仅用6年就得以实现。2010年，万科成为中国房地产史上第一家千亿房企。
2011年之后，随着王石远赴海外游学，郁亮正式走到台前，成为万科实际的掌舵者。也正是在他主导的这十年里，万科的销售额实现了爆发式增长，万科治理制度也得以重塑。
2010年，万科销售额突破千亿，但也让其患上了大企业病：机构臃肿、人员冗余。郁亮的解法是将总部缩小。在他的推动下，万科发起“180计划”：所有区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简到180人，精简下来的人才全部被派往一线。这项计划在万科内部影响深远，直接推动一线销售额与业绩的快速攀升。
2014年，郁亮继续推进万科内部改革，推出“事业合伙人”制度。在传统职业经理人“共创、共享”的基础上，新增“共担”机制，将员工与股东利益深度绑定。用郁亮的话说，“万科想在下一个时代活下去。”
彼时房地产行业正处于高周转周期，叠加住房需求的持续增长，万科业绩一路高涨：2016年进入三千亿阵营，合同销售额达3647.7亿元；2017年突破五千亿，销售金额达5299亿元；2020年更是创下7041.5亿元的历史峰值。
只是，这些推动业绩大增的制度改革，在高速增长的光环下，也悄悄积累了管理与资金层面的风险。
2017年，“宝万之争”落幕，王石正式谢幕，郁亮全面执掌万科。当年6月，他接任万科董事会主席，同时兼任总裁、首席执行官。不过半年后，郁亮便不再兼任总裁与首席执行官，由祝九胜接任，自己则专注于董事会主席的职责。
执掌万科的十年里，郁亮个人形象也频频活跃在行业视野中，多次抛出影响行业判断的观点：2014年提出房地产“白银时代”到来，2018年喊出“活下去”的预警，2022年又提出行业进入“黑铁时代”。
生活里，“跑步”是郁亮最鲜明的标签。他带头推动万科人参与跑步，在各大马拉松赛道上，总能看到万科人的身影。
预警与错判交织，困局中的万科待破局
郁亮与万科真正感受到危机，始于2018年那场内部大会上“活下去”的预警。只是，这场预警到来之前，万科的战略选择已出现偏差。
受“白银时代”的判断与“宝万之争”的影响，万科此前几年曾将战线聚焦于一二线城市，错失了三四线楼市因棚改货币化而火爆的窗口期。这一缺位，给了碧桂园、恒大等房企赶超的机会，2016年恒大登顶行业销冠，2017年碧桂园取而代之。
2017年、2018年，万科开始在土地市场加大拿地力度，但此时房地产的深度调整已然来临。尽管郁亮早已发出“活下去”的警示信号，但万科的实际经营策略并未及时跟上收缩节奏，此后两三年，万科依旧保持着高额的拿地投入。高价获取的项目，拖累了后期万科的盈利能力。
2021年，万科的业绩首次出现明显下滑：全年实现营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%；但归属于上市公司股东的净利润仅225.2亿元，同比下降45.7%。
针对下滑，郁亮在业绩会现场致歉并反思、检讨，他表示，“万科过去一直是充分授权、分布式的机制，这在行业快速增长时期，有利于迅速抓住市场机会。但随着竞争越来越激烈，大型复杂项目越来越多，单一城市公司和单一区域，不具备完整能力，这就会表现出参差不齐和离散度大的问题，部分项目不及预期，拉低了整体表现，诸如项目操盘能力分化，少数项目出现投资失误。”
2024年，万科迎来上市以来的首次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元。此后，万科大股东深铁集团开始支援万科。截至2025年11月29日，深铁集团已累计向万科提供借款307.96亿元，为其流动性提供支撑。
但现实依然严峻，当前房地产市场仍处于深度调整期，万科自身的销售业绩与经营状况均陷入困境。深铁集团的现金支持虽能缓解短期流动性压力，却难以从根本上解决债务问题。
2025年12月，两笔债券接连到期，万科积极寻求展期却遭遇否决，至今仍处于持续的博弈之中。
时间拉回2025年年初，郁亮已因工作调整辞去董事会主席职务，仅保留董事与执行副总裁职务；如今，随着这份退休辞职报告的提交，他彻底退出了万科管理层。
35年弹指而过。郁亮留给万科的，不仅有巅峰时刻的荣光，还有战略错判、管理疏漏带来的后遗症。在时代趋势与行业调整的裹挟下，他带领万科攀上高峰，也亲历了它的跌落。
郁亮退休谢幕，属于他的万科篇章正式翻过。只是，属于万科的新篇章，该如何开启？
新京报贝壳财经记者 段文平
编辑 杨娟娟
校对 赵琳