招行

招行是市场上较早关注低利率周期影响的银行之一，并在去年系统提出了“四化”转型的破局之道。

招行是改革创新的产物，成立之初就建立了良好的公司治理体系和市场化机制，如实施“董事会领导下的行长负责制”、以“六能机制”为核心的激励约束机制等。

“上述列举的不利因素表明，招行的营收和净利润增长仍然承压。

按照中国会计准则，2025年招行营收实现了0.01%（集团口径）的正增长，这是自2023年、2024年分别下降1.64%和0.48%后首次实现了正增长。

2025年，招行营收、净利润增速逐季提升，全年均实现了同比正增长，净手续费及佣金收入同比增长4.39%，增速自2022年以来首次转正；

2026年3月25日，招商信诺人寿保险有限公司发布公告称，经公司董事会审议通过，批准常颖辞去总经理兼首席执行官职务，由招行背景的刘隽出任临时负责人。

这意味着，如果招商信诺不能通过**深耕招行28年的副行长王颖（拟任董事长）与拥有深厚同业客户经验的李公正（拟任总经理）这一“嫡系”组合，实现与招行渠道的深度利益捆绑和更高效的协同，它极有可能在母行的渠道竞争中被进一步边缘化。

目前招商信诺银保业务占比高达83.8%，且其中超过95%的保费资源由招行渠道贡献，公司对招行渠道已形成“极端依赖”。

这份答卷，既是对王良所展望的2025年招行发展态势的回应，也是对其在逆境中坚持长期主义的注脚。

招行的综合化布局由来已久，是国内金融牌照较为齐全的银行集团之一，2025年招行又拿下了金融资产投资公司（AIC）牌照。

四大业务板块均衡协同发展方面，2025年招行服务零售客户数超过2.2亿户、公司客户数超过360万户，较上年末分别增长6.67%、14.40%，零售金融业务对招行的贡献继续保持在50%以上，同时公司金融竞争能力、投金板块专业优势也得到了进一步强化，资产管理、资产托管规模达4.71万亿元和26.09万亿元，保持国内银行业第一梯队。

招行近年来提出打造“规范、精细、赋能、系统、科学”的管理体系，提升风险、资产负债、全成本、运营、服务等各方面管理水平，2025年招行不良贷款率、成本收入比分别较2020年下降了0.13和1.32个百分点。

比如招行打造的国内贸易融资“闪电系列”产品能够明显提升企业短期融资办理效率，2025年招行国内贸易融资业务量达1.64万亿元，同比增长9.56%。

这些数据描绘出招行国际化发展的轨迹，正在加速延伸。

招行的国际化机构布局、跨境服务体系仅次于几家国有大行，在国际化发展方面具备一定优势，但也必须处理好国际环境复杂多变的重重挑战。

李公正，这位在招行系统深耕多年、曾两度掌舵总行同业客户部并外放南昌分行的“招行老将”，是招商信诺历史上首位由招行内部直接“空降”的总经理拟任人选。

对此王良称，将抢抓当前居民财富增长，理财资产配置需求，继续巩固招行的优势。

财富管理已是招行业绩的重要增长极。

这意味着，如果招商信诺不能通过**深耕招行28年的副行长王颖（拟任董事长）与拥有深厚同业客户经验的李公正（拟任总经理）这一“嫡系”组合，实现与招行渠道的深度利益捆绑和更高效的协同，它极有可能在母行的渠道竞争中被进一步边缘化。