决策

吴晓波对话中科闻歌：AI真正改变企业的，是决策能力2026年04月03日09:24A5创业网AI未必立刻创造增长，却正在迅速拉开企业之间的效率鸿沟。

智能体可以提升执行效率，但真正决定企业能否把AI用深、用稳、用出经营结果的，仍然是决策能力。

王磊的回答是，人工智能上半场更多解决的是感知和认知问题，而到了下半场，真正拉开企业经营差距的，将是决策能力。

换句话说，企业缺的不是又一个模型，也不只是一个更能干的智能体，而是一套能够进入流程、辅助判断、推动执行，并对结果负责、对过程可追溯的决策系统。

DOMA架构：让AI真正进入企业决策流程

两者的相似之处，不在于都做模型，而在于都试图把数据、业务逻辑和决策流程组织成一套可运行的系统，让AI真正进入复杂场景。

但对中科闻歌而言，这并不是简单复制一条海外路径，而是在中国企业经营、产业研发和社会治理的复杂场景中，走出一条更适合本土需求的决策智能路线。

吴晓波在对谈中追问得很直接：为什么中科闻歌从创业第一天起，就没有去做门槛更低、见效更快的ToC应用，而是选择了决策智能这条更难，也更需要长期投入的路？

在对谈中，吴晓波提到，中国科学院自动化研究所被业内誉为“中国AI航空母舰”，是我国最早布局类脑智能、模式识别和复杂系统研究的科研高地，也走出了一大批中国AI产业的重要力量，中科闻歌就是决策智能和大数据方向的典型代表企业，王磊、罗引等创始团队成员也均出身于中国科学院自动化研究所。

基于这样的科研技术底座，中科闻歌从一开始选择的，就不是一条更轻、更快的路径，而是更难、但也更具长期价值的决策智能方向。

对中科闻歌而言，决策智能的价值不在于讲清楚一套方法论，而在于它已经开始进入产业现场，并在真实业务中发挥作用。

由此，中科闻歌形成了DOMA决策智能架构，即Data（数据）、Ontology（本体）、Models（模型）、Agents（智能体）。

让AI走进产业现场，决策智能开始创造真实价值

在此基础上，中科闻歌进一步打造了面向复杂决策场景的核心产品——Decitron（决策机）。

正因如此，很多企业“引入的AI”只是改变了业务边缘环节，它既不理解企业运行的真实逻辑，也无法承担关键决策判断。

它不是简单给出一个答案，而是试图帮助企业把复杂现实问题拆开、建模和推演：通过融合事件图谱、概率建模、多智能体决策与演化博弈等关键技术，将现实世界中的复杂问题转化为可计算、可推演的系统。

这个“数字机械师”，能干不少事，除了快速解答日常运维、应急处理里的各类技术问题，智能分析运维管理和技术决策的相关数据，还能自动生成各类业务工作报告。

建立总部和生产基地联动机制，引导总部企业将生产制造、加工组装等环节向周边地区转移，形成总部决策、基地生产的产业分工体系，实现产业链上下游协同发展。

事实证明，尚颀资本的决策是对的。

4月1日，记者从国家税务总局获悉，税务部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续推动各项支持科技创新的税费优惠政策落实落细

业内分析认为，“Compare”功能的推出能显著缩短用户的筛选时间，降低决策成本。

Anthropic与美国军方在此次对伊朗的袭击中，双方在关键问题上出现分歧，包括模型是否应被用于直接打击链条、是否必须对“人类在决策链条中”进行强制监督，以及设定限制大模型输出限制以降低误判风险。

然而，随着业务复杂度提升，传统自动化在非结构化数据处理、动态环境适应及复杂决策方面的局限日益显现，成为企业进一步提效的关键瓶颈。

分析人士指出，4年前，在俄乌冲突中，AI只能算战场上的“辅助工具”，而现在AI已逐步演变为战场上的“决策参与者”。