沃尔玛

01沃尔玛社区店首次走出华南

继在深圳完成模式验证与初步规模化后，沃尔玛社区店这一被寄予厚望的“第三条增长曲线”，即将迈出走出华南的关键一步。

值得注意的是，这一动作距离沃尔玛社区店宣布“进入加速规模化复制阶段”仅过去三个月。

4月8日，联商网独家获悉，沃尔玛社区店正式走出华南大本营，首站落子苏州，首批规划10-15家门店。

区别于单纯低价的硬折扣，沃尔玛社区店瞄准城市大众中产家庭，主打质价比而非单纯低价，客单价与毛利率空间相对更优。

而沃尔玛社区店的核心竞争力体现在三个维度：

此外，沃尔玛社区店自有品牌沃集鲜的商品在深圳市场已获得顾客高度认可，这种商品力的沉淀是其他玩家难以复制的。

沃尔玛社区店以“小、精、近”的模式切入，正好契合这一趋势。

沃尔玛社区店北上的时机，恰逢华东社区零售市场进入白热化竞争阶段，苏州已成为零售巨头争夺“社区入口”的主战场。

回顾沃尔玛社区店的前世今生，这已经是沃尔玛在中国第三次试水社区店。

第二次是2018年重启“惠选”品牌，面积扩至1200㎡，SKU超6000个，后更名为“沃尔玛社区店”，同样因战略重心转移而逐渐消失。

一方面可以补足沃尔玛超市业态在江浙沪重点市场的缺位，另一方面也可以验证沃尔玛社区店跨区域的生存能力。

沃尔玛社区店已经在深圳验证了单店盈利模型，具备跨区域测试的基础，如果在苏州进行跨区域测试，非常合理。

用高频商品+便捷性，精准服务短半径内的社区用户，正是沃尔玛社区店的核心逻辑，”王国平向联商网表示。

沃尔玛社区店走出华南，进军长三角，标志着中国社区零售市场的竞争进入新阶段。

中期来看，若苏州模型跑通，沃尔玛社区店有望以长三角为支点，向南京、杭州、无锡等华东城市渗透，形成对盒马超盒算NB的反包围。

不少消费者反馈，沃尔玛社区店在商品结构、门店观感上与其他零售品牌有一定的相似性，如何建立独特的品牌心智，是沃尔玛必须回答的问题。

张新宇认为，沃尔玛社区店在苏州可能会遇到两个竞争对手：ALDI奥乐齐和盒马。

沃尔玛的社区业态和ALDI奥乐齐的顾客定位相近，尽管盒马的业态和沃尔玛社区店有差异，但盒马门店覆盖叠加盒马30分钟到家速度，可能会削弱沃尔玛社区店“小、精、近”的优势。

沃尔玛社区店首进苏州将开设10-15家店

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联商网向沃尔玛中国社区店岗位招聘方核实信息，对方确认了这一信息的真实性。

联商网检索相关招聘平台发现，沃尔玛中国近期密集发布了苏州地区社区店相关岗位招聘，涵盖区域督导等多个核心岗位。

沃尔玛中国2025年供应链投入已超10亿元，东莞生鲜配送中心、嘉兴干货配送中心相继启用。

2026财年第四季度（截至2026年1月31日的前三个月），沃尔玛中国实现净销售额61亿美元（约合人民币419.30亿元），同比增长19.3%；

叠加此前披露数据，2026财年全年，沃尔玛中国实现净销售额247亿美元（约合人民币1697.43亿元），同比增长21.7%。

2025年12月，沃尔玛中国曾在深圳宝安、福田、龙华三区连开四家社区店，当时沃尔玛中国高级副总裁兼首席采购官祝骏表示，社区店模式已完成市场验证，将与大店及电商业务形成战略互补。

值得注意的是，此次招聘恰逢沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静到访苏州释放投资信号之后。

社区店能否接过大卖场退出的市场空间，是沃尔玛中国转型成败的关键。

从沃尔玛中国的业绩来看，转型成效已初步显现。

2025年12月，沃尔玛中国曾在深圳宝安、福田、龙华三区连开四家社区店，当时沃尔玛中国高级副总裁兼首席采购官祝骏表示，社区店模式已完成市场验证

04沃尔玛能否打造“第三增长曲线”？