从“卖货”到“创牌”拼多多“新拼姆”开启出海“下半场”
【亿邦原创】日前，拼多多披露2025年第四季度财报：Q4营收1239亿元、同比增12%，净利润263亿元，当日盘中股价一度大涨超9%。
在电话会上，拼多多释放了一项重磅动作：正式推出“新拼姆”业务，进军自营品牌模式。集团联席CEO赵佳臻宣布，“新拼姆”专项公司已成立，首期便豪掷150亿元真金白银。
消息发布之后，迅速在跨境电商圈子里引发了强烈反响，众多商家广泛讨论。
多位从业者向亿邦表示，一方面，不少商家已开始评估切入机会，试图捷足先登；另一方面，亦有人审慎观望，准备持续跟踪其具体落地路径。
事实上，回看过去，拼多多始终是一家善于创造“增长奇迹”的企业：其主站四年半成内地最快万亿GMV货架平台；在海外，Temu仅用数月就从零突破百亿美元，创下全球商业史纪录。
如今，成立11年的拼多多再度开启“第三次创业”，踏上探索品牌化、品质化的新征程。当平台开始深度介入供给侧，从孵化品牌到重构产业链，中国制造的“价值重估”已经悄然启动。
这一次，拼多多又将讲出一个怎样的增长新故事？
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“新拼姆”诞生，推动中国供应链升级再造
“拼多多这次阵仗惊人，看来是打算硬刀硬枪、大干快上了。”一位Temu上的工厂型商家谈到。“不是空军打法、轻进轻出，而是靠陆军打地面战，步步为营、稳扎稳打。”
此言非虚，这一判断很快在随后披露的一系列关键信息中得到验证。
在组织架构上，两家“新拼姆”专项公司已分别落地，与集团总部交相辉映。其中，“新拼姆鸿乔”注册资本高达100亿元，“新拼姆朴动”为50亿元，首期投入即达150亿元。
亿邦动力获悉，未来三年，该项目的整体资金规模还将扩大至千亿级别——相当于拼多多2025年全年净利润。
而在战略路径上，“新拼姆”的发展蓝图清晰而宏大：整合“拼多多+Temu”的双平台供应链资源，猛攻自营品牌模式，重点面向全球市场，系统性自营并孵化面向不同市场、不同品类的品牌矩阵，推出定制化制造方案，实现中国制造高标准输出。
作为刚在去年年末走马上任的“新统帅”，赵佳臻此次表态异常笃定，声称将会为“新拼姆”全力以赴，重仓中国供应链：“我们将以All in的态度，钉钉子的精神，大踏步再度出发。”
赵佳臻表示：将举全集团之力，上下力出一孔，争取在三年内实现国产自营品牌的高质量转型，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁。
一个关键问题随之浮现：为何偏偏是在当下，“新拼姆”被提至拼多多的“一号工程”？
从外部环境来看，Temu在海外市场增长迅速，显然构成了重要的现实支点。
“过去三年，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的升级再造带来了新的契机。”赵佳臻表示。目前，其业务已扩展到全球90多个国家，“3年走完了国内主站10年的路”。