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政务咨询服务加“数”前进


速读:数据是政务咨询数智化转型的核心要素。 这需要政务部门、研究机构和技术企业等多主体协同发力,实现制度、技术、数据和业务多层面深度融合,锚定政务大模型部署应用的关键问题精准施策。
政务咨询服务加“数”前进 _ 东方财富网

政务咨询服务加“数”前进

  政务咨询服务,与办事服务相辅相成,是政务服务的核心职能之一,是密切联系人民群众的“第一窗口”。当前全国已有约320个地区和部门将国产开源大模型接入政务服务、机关办公场景,提供智能化政务服务。这是深化拓展“ 人工智能 +政务服务”行动的必然要求,是满足人民群众对高效便捷政务服务期待的民心工程。

  从本质上看,大模型在政务咨询服务中的应用,是利用 人工智能 技术对原有业务流程、服务模式的重构优化。实现政务咨询服务“数据驱动、智能赋能”的数智化转型过程,能够有效破解传统政务咨询高度依赖人工窗口、响应效率低、服务时间有限、专业能力不足等堵点。

  从具体环节看,政务大模型在政务咨询服务中的应用涉及业务流程、知识数据、技术适配和安全监管等多方面,是顶层设计与基层创新、制度重塑与技术赋能耦合作用的复杂系统。在应用过程中既要注重整体布局的统筹,也要细化业务场景应用的现实路径。这需要政务部门、研究机构和技术企业等多主体协同发力,实现制度、技术、数据和业务多层面深度融合,锚定政务大模型部署应用的关键问题精准施策。

  从应用场景和具体实践看,人民群众对政务咨询需求海量且多元,立足应用实践,着眼未来趋势,不再局限于实现咨询需求的识别、政策信息的匹配以及问答内容的生成是必然要求,突破大模型仅在工具层面的应用,打造“主动规划服务、全程智能办理、优化治理效能”的政务服务新模式是必然趋势。抓住这一重点,才能推动政务咨询从人工响应向技术赋能、从被动答复向数字治理、从分散办理向协同高效升级。

  但要看到,缺乏统筹规划、场景融合不足以及数据基础薄弱,制约着集成高效场景的实现。在规划部署层面,应避免随意建设、“AI形式主义”;在场景应用层面,应将智能体进一步应用到具体场景;在数据支撑层面,应实现部门间数据共享以及高质量知识库构建。

  基于此,按照“省级统筹、地市落实、县乡复用”的层级分工整合政务云等资源,省级部门搭建大模型服务平台,地市依托省级平台开展场景适配,县级复用上级资源,实现资源高效配置。立足这一前提,优先选择民生事项、项目审批、信访事件等高频咨询场景,再拓展至政策评估等复杂场景。应用智能体,融合业务体系、嵌入服务流程,提前预判需求。如推动政务咨询自动进入办事流程,实现与所咨询事项关联办理,达到边聊边办、智能预填的效果;实现社会治理事件自动预警,推动应急机制从事后判断向事前预测转变,赋能政府科学决策。

  数据是政务咨询数智化转型的核心要素。需要依托部门间政务数据共享机制破除数据壁垒,分领域、分类别、分级别梳理整合各部门政务咨询知识数据,包括政策文件、办事指南、常见问题和历史咨询记录等,经过标准化、结构化和场景化处理,实现政务数据从物理集中向逻辑融通转变,从而提升模型能力,提高答复效能。

(文章来源:经济日报)

主题:基金|新股|美股